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    會(huì)上，核燃料公司總經(jīng)理焦成襄做了題為《實(shí)施戰(zhàn)略引領(lǐng)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升核燃料公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力》的講話，重點(diǎn)部署核燃料公司管理提升活動(dòng)，并對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)提出要求。

    會(huì)議指出，開(kāi)展管理提升活動(dòng)既是國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求，又是核燃料公司深化改革、加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，各單位、各部門要深入領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義，搶抓加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，繼續(xù)深化調(diào)整改革，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)核燃料產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    會(huì)議從核燃料公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，剖析了管理中存在的突出短板和瓶頸問(wèn)題。重點(diǎn)從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理以及營(yíng)銷管理等9個(gè)方面闡述了如何完成管理提升目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)突出問(wèn)題逐步得到妥善解決。會(huì)議要求，各單位、各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保活動(dòng)有序推進(jìn)，明確職責(zé)分工、確保任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、構(gòu)建管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

    動(dòng)員會(huì)由核燃料公司副總經(jīng)理孫根利主持，核燃料公司領(lǐng)導(dǎo)及本部全體員工，所屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部共400多人分別在主會(huì)場(chǎng)、各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（封嘯）