核反應堆公司推行知識管理系統 促管理模式優化
來源：中國核工業二三建設有限公司 發布日期：2012-07-26
7月中旬，核反應堆公司組織平臺各部門進行了知識管理系統程序的培訓，這是繼核反應堆公司推進知識管理系統以來組織的又一次以知識管理系統功能與管理為主要內容的培訓。
核反堆公司作為知識管理試點單位，先后開展了一系列知識管理方面的培訓，使員工們基本明白了知識管理是什么？知識管理系統有什么用？知識管理能給企業帶來什么？并明確了企業知識管理十大方面的內容，即知識創新管理、知識共享管理、知識應用管理、學習型組織、知識資產管理、知識管理的激勵系統、知識管理的技術與工具、知識產品的定價與版本、知識員工的管理、學習與創新訓練。
為全面貫徹建設公司“三新”發展戰略，踐行“模式優化年”主題，核反應堆公司通過知識管理系統推進促管理模式優化，將2012年作為全體員工的能力提升和知識管理系統的正式試用年。繼開展知識管理推進培訓后，核反應堆公司對知識管理系統進行了流程梳理，補充完善了部分數據庫知識內容，為進一步推動知識管理系統的全面使用奠定了基礎，使公司知識管理工作取得了一定成效。
核反應堆公司制訂了知識管理系統推進計劃。根據計劃安排，核反應堆公司將繼續收集知識管理系統資料，劃分確定知識管理系統需上傳文件類型及每月的上傳量，編制發布知識管理培訓教材，并安排各EM2隊組織學習知識管理培訓教程。
本著沒有最好，只有更好的精神，核反應堆公司將全面完善知識管理體系，結合公司管理模式優化進行知識體系梳理，并對知識梳理結果進行分析，持續完善優化知識管理具體策略和提升行為，實現知識在“復制”上走向“創新，在創新中實現可持續發展。
（核反應堆公司 許才涌）
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