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中國(guó)核建2012年黨組擴(kuò)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)核建集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理穆占英主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)

中國(guó)核建集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理祖斌代表黨組作題為《抓落實(shí)　求實(shí)效　全力推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主題報(bào)告

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

       7月24日至25日中國(guó)核建集團(tuán)公司在京召開(kāi)2012年度黨組擴(kuò)大會(huì)議，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委對(duì)中央企業(yè)改革發(fā)展提出的新要求，緊緊圍繞中國(guó)核建 “七個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的改革發(fā)展主線，深入研究中國(guó)核建面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的規(guī)律與特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和核電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)中國(guó)核建轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的突出問(wèn)題，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段的工作任務(wù)，抓落實(shí)、求實(shí)效，確保年度工作目標(biāo)的完成，推動(dòng)中國(guó)核建轉(zhuǎn)型升級(jí)邁上新臺(tái)階。

     中國(guó)核建集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理穆占英主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。黨組成員、副總經(jīng)理祖斌代表黨組作題為《抓落實(shí)　求實(shí)效　全力推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主題報(bào)告，黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)李京林作《關(guān)于集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的思考》專題報(bào)告。黨組成員、副總經(jīng)理高名湘、李定成，黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉滿堂出席會(huì)議。國(guó)務(wù)院派駐中國(guó)核建集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)李迎珠副主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受邀出席了會(huì)議。中國(guó)核建集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、總工程師等及總部各部門(mén)、所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

     會(huì)議認(rèn)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍將持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)將面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。明確指出在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，中國(guó)核建集團(tuán)公司的改革發(fā)展也正處于一個(gè)內(nèi)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的關(guān)鍵時(shí)期。要求集團(tuán)公司上下要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略工作重點(diǎn)，冷靜地分析形勢(shì)，以前瞻性的眼光，把握好發(fā)展的方向和脈絡(luò)，化危為機(jī)，切實(shí)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

     會(huì)議對(duì)中國(guó)核建集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結(jié)。2012年上半年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。核電工程、軍工工程建設(shè)任務(wù)全面完成，質(zhì)量安全整體受控，民用工程及其它業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

     會(huì)議客觀深入地總結(jié)分析了中國(guó)核建集團(tuán)公司實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的突出問(wèn)題，有的放矢地對(duì)下一階段六個(gè)方面的工作任務(wù)和重點(diǎn)進(jìn)行了部署和要求。

     一是堅(jiān)持通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)統(tǒng)籌全局。堅(jiān)持核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

     二是堅(jiān)持通過(guò)改革創(chuàng)新解決發(fā)展問(wèn)題。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)展技術(shù)、管理、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升經(jīng)營(yíng)效益。

     三是堅(jiān)持通過(guò)適度積極投資優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。投資中要追求效益、圍繞核心、把握政策、注重統(tǒng)籌、靈活多樣、規(guī)范適度、防范風(fēng)險(xiǎn)。

     四是堅(jiān)持通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合助力實(shí)業(yè)發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力；上市發(fā)展，搭建資本運(yùn)作平臺(tái)；多種手段并用，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持。

     五是堅(jiān)持通過(guò)提高集團(tuán)管控能力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立集團(tuán)運(yùn)作意識(shí)；提升總部能力，確保管控實(shí)現(xiàn)；樹(shù)立協(xié)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。

     六是堅(jiān)持通過(guò)管理提升夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。正確理解轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理提升的關(guān)系，以管理提升作為落實(shí)“七個(gè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的重要抓手， 以專項(xiàng)提升作為具體實(shí)施形式，抓好落實(shí)。

     面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)，切實(shí)抓好紀(jì)律建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，全面提升集團(tuán)公司的管控力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，切實(shí)為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供有力的組織保證、紀(jì)律保證、管理支撐、文化引領(lǐng)。

     針對(duì)中國(guó)核建集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)與任務(wù)，為確保各項(xiàng)工作的有效貫徹落實(shí)，會(huì)議最后提出了八點(diǎn)要求：

     一是要認(rèn)清形勢(shì)，居安思危。客觀、冷靜地判斷國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正確看待當(dāng)前集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢(shì)和取得的成績(jī)，時(shí)刻保持警醒的頭腦，居安而思危，未雨而綢繆。

     二是要促進(jìn)降本增效、嚴(yán)管控防風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)成本控制目標(biāo)，推動(dòng)規(guī)模效益，嚴(yán)控人工成本，加強(qiáng)資金集中管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

     三是要繼續(xù)推動(dòng)管理提升取得實(shí)效。切實(shí)落實(shí)中央企業(yè)“管理提升”年活動(dòng)要求，深入開(kāi)展集團(tuán)公司管理提升工作。加強(qiáng)管理、品牌、文化等軟實(shí)力建設(shè)，努力提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化水平。

     四是要加大核心技術(shù)研發(fā)投入，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。立足于集團(tuán)公司國(guó)家核電建造主力軍的地位，著眼于集團(tuán)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)快速發(fā)展，堅(jiān)持“精、專、特、高”的發(fā)展方向，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

     五是建立現(xiàn)代化企業(yè)人力資源制度、完善激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化價(jià)值貢獻(xiàn)激勵(lì)，構(gòu)建開(kāi)放式的績(jī)效掛鉤平臺(tái)，兼顧現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異，導(dǎo)入薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力理念。

     六是抓好企業(yè)黨建工作，為集團(tuán)公司發(fā)展保駕護(hù)航。扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，做好十八大精神宣貫；以“基層組織建設(shè)年”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，全面落實(shí)“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定。

     七是繼續(xù)推進(jìn)公司走出去戰(zhàn)略，爭(zhēng)取取得更大突破。面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源，建立統(tǒng)一高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，形成核電及非核項(xiàng)目共同促進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局。

     八是切實(shí)做好安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，完善體系，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全質(zhì)量事故；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，早了解、早掌控、早排除，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定大局。