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      2012年11月10日，國核壓水堆示范項目組織召開CAP1400造價控制研討會，公司黨委書記、示范項目總經理曹永振,公司項目控制部、建造中心、依托項目JPMO項控、示范項目部領導及各部門經理等相關人員出席會議，會議由示范項目副總經理韋華主持。
      會上，與會人員圍繞示范項目造價控制，從設計管理、商務合同管理、設備采購管理、工程結算、軟件應用、施工方案選擇等方面的費用控制實施策略進行深入探討，通過分析對比依托項目費用控制經驗反饋，提出了對示范項目費用控制的指導建議。
      曹永振在總結中強調，示范項目造價控制研究必須充分吸取依托項目費用控制的管理經驗，收集歷史數據，提高本課題的完整性以及準確定位課題切入點；在下一步的工作中，需考慮示范工程的特殊性，合理資源投入，加強事前策劃，注重對人工成本的研究，積極推進先進軟件的應用，通過工作分解手段優化示范工程變更管理及范圍管理。同時；加強對項目融資成本、保險及稅收政策的研究、規避工程風險，達到造價控制的目的，通過示范電站全廠總承包管理造價控制研究，提高公司后續項目全廠工程全承包整體核心競爭力，為后續項目造價控制提供示范效應，形成公司核電品牌優勢。