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      核電重啟的時間點無疑是今年核電界關注的頭等大事，如果說有哪個事件和核電重啟一樣牽動核電圈的神經，那就是中國電力投資集團公司(下稱“中電投”)與國家核電技術公司（下稱“國家核電”）的重組合并了！

      自今年4月份以來，媒體就在不斷爆料中電投與國家核電將重組合并的消息，雙方高層也大大方方承認確有其事。目前外界已知的最新進展是，重組方案已上報至國務院國資委。

      雖然在6月份接受媒體采訪時，中電投總經理陸啟洲聲言，“如果兩者合并，不是規模擴張，而是價值互補。”在7月17日國家核電新聞發言人郭宏波亦聲稱：“重組將有利于以技術創新為驅動，實現技術、產業、資本的良好組合”，但這場“婚姻”是不是真就那么和諧、幸福呢？

      毫無疑問，雙方的重組合并如果處置得當，是會帶來諸多正向效應。但對于當事人來講，內心天平的指針怕是很難得始終指向正中央，畢竟，這不是一場門當戶對的“婚姻”！
     
      成立于2002年的中電投，注冊資本金人民幣120億元。據公開資料顯示，截至2013年末，中電投電力裝機8976萬千瓦，實現利潤111億元。在其清潔能源發電裝機中，核電占比僅次于水電，且核電也是中電投未來發展的“重中之重”。

      2007年成立的國家核電，對比中電投就是個不折不扣的“小個子”，其注冊資本金只有后者的1/3。2013年，國家核電營業收入為99.6億，尚不及中電投的利潤總額多!

      實際上，國家核電一直就對國內核電市場開發抱有野心，但作為一家因技術研發而生的公司，它一直就無法使自己的“枝椏”在國內的核電市場自由伸展，企業實力、資金不足都是掣肘，今年7月，國家核電進行了10億元短期融資券和10億元中期票據的直接融資。

      不難想象，財大氣粗的中電投，對于國家核電有多么重大的價值。與中電投合并重組后，國家核電能獲得更充裕的資金，彌補它的資金的短板。而中電投的核電項目，還會給努力追趕的“小個子”國家核電獲得更多的訂單，目前中電投已參股5個運行核電廠和3個在建核電項目，更在多地有多個核電項目在開展前期工作。

      眾所周知，當前中國僅有三家公司擁有核電業主資質，分別是中核、中廣核以及中電投，后者也是五大發電集團中唯一擁有核電業主資質的發電企業。國家核電雖說是一家核電公司，但其主要是作為一家核電技術研發單位，主要目標是受讓第三代先進核電技術，實施相關工程設計和項目管理，通過消化吸收再創新形成中國核電技術品牌的主體，并不具有核電建設運營資質，也沒有在運營任何一座核電站。

      在核電重啟的大環境下，核電市場巨大的蛋糕擺在眼前，因AP1000而生的“小個子”國家核電，急需中電投這樣的合伙人，從而可能順利獲得核電業主資質。與中電投重組，中電投核電建設運營的“招牌”帶給國家核電的不僅僅是一張核電開發建設的“門票”，更是為其開辟了一條在核電領域爭奪話語權的通道。

      從上述兩方面來講，這場“婚姻”很明顯是中電投給予的更多，國家核電可以給中電投帶來的增值價值相對要小！對于國家核電來說，它的技術可能是唯一對于中電投的有望帶來價值貢獻的所在！

      國家核電是國務院指定的引進、消化、吸收第三代核電技術AP1000的主體，并承擔第三代核電技術自主化的任務。說白了，AP1000的前景也就是國家核電的發展前景，兩者之間就是共生共存的關系。

      浙江三門核電項目和山東海陽核電項目作為中國政府確認的AP1000自主化依托項目，國家核電是項目責任主體和核島EPC總承包商，承擔著兩個項目各自兩臺機組的建設任務。由于AP1000技術是首次落地建設，目前最核心的技術成熟度不足，規劃中將要在2013年年底投產的第一臺浙江三門1號機組，已經比預定工期拖后25個月。國家核電的三門和海陽項目已經成為“三邊工程”（邊設計、邊研制設備、邊施工），這是違反核電建設規律的舉動。

      從技術成熟度到經濟效益，國家核電都成為被指責的對象。面對越來越多的批評，國家核電急需加快自身技術的轉化。國家核電擁有的第三代核電技術和研發能力，能不能有效彌補中電投的技術短板，這還得打個問號。

      由此可見，這場“婚姻”對于國家核電來講價值更大，國家核電能夠給中電投帶來的增值部分并不多。這樣一個門不當戶不對的“婚姻”，“婚后”生活是否會幸福呢？

      目前尚不清楚上報國務院國資委的重組方案是如何設定的，雙方的人員安排尤其是領導層將如何安置，資產、業務如何配置重組？這些棘手難題的解決，將直接決定著重組會不會很順利。如果處置不當，將會是整而不合、內耗不斷，這會造就一場痛苦的婚姻，業界期望看到的肯定不會是這種狀況！