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　　在深圳市質量大會上，大亞灣核電運營管理有限責任公司（以下簡稱：大亞灣核電）獲得了2015年度深圳市市長質量獎特別貢獻獎，這是對該公司多年質量建設工作的肯定。
　　
　　大亞灣核電始終堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，多年來大亞灣核電基地6臺在運核電機組保持安全穩定運行。2009年至今，大亞灣核電共獲得法國電力公司國際同類機組挑戰賽34個第一名（約占50%），達到國際同類機組最好運營水平。

　　公司的運營管理業績持續高端穩定：公司近三年的上網電量都在440億度以上，年發電量約相當于深圳用電量的50%、廣東全省用電量的10%。

運用卓越績效模式提升質量

　　大亞灣核電運營公司是國內最早建立現代化企業管理制度的企業之一，是中西結合的典范。成立之初即廣泛吸收了國內外先進企業管理理念，包括英國企業的財務和審計管理流程、法國核電運營公司的生產管理體系、美國的質量保證體系等國際企業管理制度，經過多年發展已經形成以“安全文化”為核心的企業文化和管理體系。

　　近年，大亞灣核電將“成為世界一流的專業化核電運營企業”作為企業的愿景，將“追求卓越”作為企業的基本原則。公司在現有成熟的管理體系基礎上，在2011年導入卓越績效模式并持續開展管理優化與創新工作。公司以申報深圳市長質量獎及廣東省政府質量獎為抓手，組織企業開展管理診斷與自評，并成功獲得了深圳市長質量獎提名獎和廣東省政府質量獎的殊榮。公司將評審過程中提出的問題作為重要改進項，在年度計劃中加以落實，不僅如此，公司還在卓越績效自評落地上開展了一系列工作，努力使卓越績效在大亞灣核電落地生根。

　　大亞灣核電擁有成熟的以“安全”為核心的管理體系，公司重視安全質量理念和方法的建設，并努力使之與公司運營管理和具體工作相融合，經過多年發展，形成了獨具特色的安全質量理念與方法，包括：風險導向、縱深防御、主動預防、保守決策。

　　在具體運作上，公司采取如下舉措，保證生產運營安全可靠。

　　1）保守決策的生產管理制度

　　為落實保守決策的理念，公司設有嚴密的逐級授權的決策體系和全面風險控制體系，并設有完全獨立的安全和質量監督部門，建立了規范的運行決策方法和工具，從制度上落實了“保守決策”的要義。還設立了“電站核安全委員會”，作為在貫徹執行“保守決策”這一安全理念過程中，電廠重要的核安全事項管理和決策的最高機構，確保長期堅守保守決策的原則，促使安全理念深入人心，為機組的長期安全穩定運行奠定基礎。

　　2）監督獨立性

　　公司質量監督部門，在行政組織上獨立于執行部門，對質量管理實施全面監督，并直接向總經理部匯報，不受其他部門的管轄和干擾，甚至允許監管部門說過頭話。特別是獨立于電廠運行部門的“核安全工程師”崗位的設置和發揮的作用，在運行值人員負責實時監控機組的基礎上，獨立地對機組核安全狀態進行評估和監督，多了一道安全屏障，是縱深防御質量文化理念在安全生產管理中的具體體現。

　　3）經驗反饋管理體系

　　公司建立了內部事件報告和外部事件收集制度，內部經驗反饋體系將電廠在運行、維修和技術支持等生產管理過程中出現的設備故障和人因失誤，按照國際上和電廠所定準則分為不同級別的事件、對其進行原因分析并采取相應的糾正行動，防止類似事件的再次發生；外部經驗反饋體系則是對其他國家和地區的同行已發生的事件進行分析、比較，吸取有用的經驗，采取糾正行動，避免此類事件在本電廠發生。

　　4）防人因失誤工具卡與行為規范的實施

　　公司將減少人因失誤的本地實踐與國際經驗相結合，形成了不同崗位領域的工作人員現場活動“行為規范”，以約束指導工作人員規范的操作和做事。同時，公司還開發出六張防人因失誤工具卡，要求管理人員和一線操作人員結合具體工作情境靈活運用。公司專門成立了國內核電行業首家“行為訓練中心”，根據電站實際發生的典型事件來模擬培訓場景，設置各類行為訓練課程訓練工作人員實踐防人因失誤工具卡和行為規范，促進現場人員的行為和習慣轉變。

　　5）關鍵敏感設備管理體系

　　公司吸取國際核電界設備可靠性管理的理念和方法，進一步深化并形成了公司關鍵敏感設備可靠性管理和風險防范體系，將追求一個循環連續安全運行的共識從日常生產風險控制擴展到了機組大修維修質量控制過程，并進一步深入到維修策略和設備老化管理層面：更加符合實際的預防性維修大綱，更加準確的預測性維修手段，以及適時的工程改造方案，這是質量管理零缺陷理念在設備管理領域的具體實踐。

　　6）管理者發揮示范作用

　　公司建立了具有核電特色的管理者現場管理巡視制度，其核心目的在于加強管理者與員工的溝通。管理者通過對現場具體生產活動過程完整的觀察和指導，來肯定員工符合質量文化的行為、對不當做法討論達成改進共識、完善現場管理及工作條件、開展上下溝通達成觀念一致，把質量文化落實到具體的行動中。

　　另外，從2008年開始，公司已連續8年組織開展全員震撼教育，該項教育活動采取了由公司高層與最基層員工面對面授課的形式，覆蓋公司所有員工和重要合作伙伴。借由高層管理者和普通員工面對面的交流，來達成一種對于核質量文化的“共同的承諾”，并通過影像材料達到震撼的效果，迄今為止已有超過25000人次參加，并被環保部核安全局作為良好案例向行業內推廣。

成為世界一流的核電企業

　　大亞灣核電運營管理有限責任公司是中國核電行業第一個專業化的運營管理公司，擁有70余堆年安全運行經驗，對多電站的核電機組實施專業化、集約化管理，優化資源利用，發揮協同效應，實現規模經濟。公司下轄3個電站，6臺機組，是全球最大的壓水堆核電基地。其中，大亞灣核電站是20世紀80年代最大的中外合資項目，是中國大陸首座大型商用壓水堆核電站，是中國核電發展的發祥地。

　　公司按照國務院確定的“以核養核，滾動發展”的方針，又相繼建設了嶺澳核電站（一期），嶺澳核電站（二期）。目前公司專注于6臺機組的運營管理，并形成了自己的品牌。由于誕生于深圳，公司也有著特區“解放思想、創新進取”的精神屬性。公司堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”的基本原則，以“一次把事情做好”為核心價值觀，堅持推行以“安全文化”為核心的企業文化，立志成為世界一流的專業化核電運營企業。

　　公司良好的運營業績為中國核電品牌樹立了良好的品牌與形象。其母公司中國廣核集團就起源于大亞灣，公司成熟的管理模式和積累了70余堆年的核電運營經驗，成為國內乃至國際同行學習與效仿的榜樣，每年都有國內外核電同行到公司取經學習；也為中國核電新技術的開發奠定良好基礎，紅沿河核電、寧德核電的CPR1000技術起源于大亞灣；大亞灣核電基地成為了中國核電人才培養基地，是中國核電的人才搖籃，已培養了上萬名核電人才。

　　良好的運營業績贏得了世界核電同行的贊譽，也獲得了眾多榮譽。截至目前，在法國電力公司組織的安全業績挑戰賽中，公司累計獲得34項次第一名，約占所有重大獎項的一半。其中含金量最高的核安全和能力因子各7次。與WANO指標對標（WANO——世界核營運者協會指標是世界核電業界公認最權威的安全運營業績衡量標準，全世界參加WANO國際對標的壓水堆核電機組超過260臺），公司每臺機組指標進入先進水平的項數達6項，超過了國際先進值，已經整體進入國際先進水平。截至2016年5月24日，嶺澳核電站1號機組實現安全運行3743天，在國際同類機組中排名第一，目前該紀錄仍在延續。

服務粵港供給安全清潔能源

　　大亞灣核電目前年發電高達450余億千瓦時，約相當于深圳社會用電量50%、廣東全省用電量10%，主要供往廣東電網、香港特別行政區，其中，大亞灣核電站生產電力80%供應香港，約占香港社會用電量的四分之一。其他電量全部供入廣東。公司堅持以顧客為關注焦點，識別顧客的需求與期望，并努力做到最好，為粵港經濟、社會發展，提供了強大、穩定的能源支持。

　　公司以“善用自然的能量”為口號，提供安全清潔能源。公司重視股東、顧客、公眾等相關方在核安全與環境保護上的需求與期望。在生產運營上時刻以安全為前提，在環境保護上采取各項措施，配備專門設備資金。公司創造了非常優秀的環境價值，契合了國家發展清潔能源的要求。與同等規模燃煤電站相比，公司每年減少的二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物排放量相當于造林約10萬公頃（約1個香港面積），每年替代標煤1480萬噸，少排放二氧化碳3650萬噸，少排放二氧化硫35萬噸，少排放氮氧化物23萬噸。為深圳、香港的發展提供了清潔的環境。

　　據大亞灣核電基地10公里半徑范圍內10個監測站點長期跟蹤監測數據表明，基地周邊地區的環境放射性水平與電站運行前的本底數據相比沒有發生變化。