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    5月23日，在中核五公司第一會議室召開了建筑工程事業部專題調研會，會議由公司總經理林樂忠主持，公司領導班子成員及相關職能部室負責人和建筑工程事業部領導班子成員及各中心（室）負責人參加了會議。

    會上，中核五公司建筑工程事業部總經理王春龍圍繞“在建項目總體情況、如何落實事業部利潤中心和運營中心定位、如何在新建項目實施新的項目管理模式以及真正落實項目管理層與作業層分離”等三個方面，全面回顧了事業部2016年工作中的目標指標和主要工作完成情況，剖析了工作中存在的問題和不足，并談了改進工作的思路和舉措，同時，簡要介紹了城市地下綜合管廊施工工藝。事業部領導班子成員及各中心（室）負責人分別對各自業務工作作了簡要匯報并針對工作中的難點提出了一些解決需求。

    公司各職能部室負責人對事業部提出的訴求給予了及時有效地解答并提出了一些有針對性的探討和意見。公司各主管領導分別就事業部匯報過程中提出的問題建言獻策，提出了很多富有實效的解決思路。

    最后，公司黨委書記張曉榮從要加大平臺的管控能力和要確立事業部的核心競爭力兩個方面分析事業部目前急需解決的問題，對當前市場環境進行了分析，提出了自己的意見和建議。

    林樂忠在總結講話中對事業部后續的發展部署表示認可，對事業部各分管領導及各中心（室）開展的工作給予了充分的肯定，他強調：一是要解決機制問題。要理性判斷企業目前的市場定位，明確企業的戰略發展方向和發展目標，要建立起一套能夠吸引人才、留住人才的有效機制，切不可說一套，做一套。二是新的形式下思想和意識要緊跟市場。要在轉型或變革過程中，以戰略管理提升為核心，以組織調整為突破口，以人力資源調整為重點。三是項目的管理。要形成自己的項目管理模式，結合機制的調整，模擬項目股份制的方式，充分整合資源。四是公司總部機關包括二級單位的所有部門都要有服務意識，要主動的與二級單位、與區域分公司、項目部對接工作，在保證項目正常運轉的基礎上有效的整合資源。同時，要求事業部繼續深入研究城市地下綜合管廊施工工藝并作詳細匯報。