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　　6月5日上午10點10分，海水經(jīng)過廠外取水隧洞緩緩進入田灣核電二期工程3、4號機組重要廠用水廠房（T1UPD），標志著田灣3號機組提前2天實現(xiàn)“循環(huán)冷卻（海）水供水”這一重要工程里程碑節(jié)點。

　　田灣3、4號機組循環(huán)冷卻水工程，從進水到排水，沿途各子項施工作業(yè)戰(zhàn)線長，施工單位眾多，設(shè)計、供貨接口復雜，針對工程建設(shè)特點和存在的困難，江蘇核電有限公司從設(shè)備供貨、核安檢放行、建安施工、安全檢查、應(yīng)急演練、計劃跟蹤等方面通盤考慮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持安全第一、質(zhì)量第一，狠抓進度計劃優(yōu)化，積極推動工程安全優(yōu)質(zhì)向前推進。施工階段，中國核電工程有限公司田灣項目部統(tǒng)一組織，成立工程專項協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)現(xiàn)場六家施工單位通力合作，堅持“中核田灣一家人”的理念，發(fā)揚“攻堅克難”的田灣精神，落實各項安全質(zhì)量管理要求，不斷優(yōu)化土建、安裝施工順序，主動加班加點、保質(zhì)保量作業(yè)，有力確保了施工安全質(zhì)量和進度受控。整個工程開展期間，共召開20次進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)議題近千個,有力地促進了工程進展。

　　江蘇核電積極踐行“追求卓越、超越自我”的價值觀，在工程管理上注重事前控制，建立工程預(yù)警管理機制，加強對工程“四大控制”的跟蹤、偏差分析和趨勢評估工作。根據(jù)工程管理需要，梳理出工程項目關(guān)注的十大問題跟蹤單，每周兩次通報工程“四大控制”情況，組織做好偏差分析和趨勢評估，及時提出優(yōu)化目標及糾偏建議，實現(xiàn)工程管理閉環(huán)控制。針對TG設(shè)備供貨、220kV倒送電、循環(huán)冷卻（海）水供水、3號核島燃料進場先決條件梳理等重點工作，均編制專項評估報告，為工程管理和推進提供決策支持。

　　田灣核電站3號機組于2012年12月27日開工，工期62個月，建設(shè)全過程將經(jīng)歷21個工程一級里程碑節(jié)點。截至目前，核島澆灌第一罐混凝土（FCD）、環(huán)吊可用、主管道開始安裝、220kV倒送電、循環(huán)冷卻（海）水供水等13個一級里程碑節(jié)點均按期或提前完成，工程現(xiàn)場安全質(zhì)量受控，工程關(guān)鍵路徑基本滿足進度計劃要求。今年，全體工程建設(shè)者還將在確保安全質(zhì)量的前提下，全力向主控室投用、500kV倒送電、主回路冷試等里程碑節(jié)點沖刺。（汪志宇 黃啟兵 李炯 李傳明）