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——訪中國核工業建設股份有限公司董事長顧軍

　　5月13日，沉寂良久的中國股市迎來新一陣“悸動”：中國核工業建設股份有限公司（簡稱“中國核建”）IPO于當日領取批文，期盼以久的新股發行終于正式啟動。“今年A股資本市場登陸的核電建設第一股”、“迄今IPO新規下發行股份數量最多的公司”……諸多“吸睛”概念的裹挾下，這支“核建王牌軍”的首次IPO受到資本市場的熱烈追捧。此次上市究竟將為我國核電產業發展帶來哪些積極影響？該公司的未來發展規劃如何？上市之際，本報記者專訪了中國核建董事長顧軍。

　　鐵軍上市，顯著優勢不懼“待價而沽”

　　記者：對于中國核建的母公司中國核工業建設集團公司（簡稱“中國核建集團”），大家都非常熟悉了，60多年的核工業發展中，“中國核建集團”在我國的核建領域乃至整個建筑業領域都是一塊響當當的牌子。然而，“以中國核建集團主營業務資產整體上市為目標”而打造的中國核建于2010年底才成立，我們并不熟悉，您能否介紹一下它的相關情況？

　　顧軍：中國核建是由中央直接管理的大型國有重要骨干企業——中國核建集團聯合中國信達、航天投資、中國國新共同發起設立的股份有限公司，是我國國防軍工工程重要承包商之一。我們是我國核電工程建設領域歷史最久、規模最大、專業一體化程度最高的企業，代表著我國核電工程建設的最高水平。

　　從股比情況來看，中國核建集團、中國信達、航天投資和中國國新，本次發行前分別持有公司79.2%、14.85%、4.95%和1%的股份。

　　記者：一旦進入資本市場，“中國核建”這一品牌就會被明碼標價。那么，在市場給它估價之前，作為董事長您能否談談您是如何看待它的價值的？

　　顧軍：目前，股份公司營業收入由2013年的374.36億元增長至2015年的409.7億元，營業利潤由2013年的7.84億元，增長至2015年的10.54億元。從上述經營業績，可以看到我們具有較強的創造價值能力。

　　而談及品牌價值，絕不僅止這些。今天的中國核建已成為全球獨一無二的連續30余年不間斷從事核電工程建造的企業，同時也是全球領先的核電建造商——在核電建設領域，從起初只能同時承建2臺機組，到現在具備同時建造40臺機組的能力，并擁有30萬、60萬、70萬、100萬千瓦各個系列機組的建造能力與業績，所建堆型囊括了CNP、M310、CPR1000、EPR、VVER、AP1000、高溫堆、重水堆、實驗快堆、先進研究堆等世界上幾乎所有的核電主流及科研堆型。在已經完成國內外32臺機組建設的基礎上，中國核建目前還承擔著國內外27臺機組的在建任務。AP1000世界首堆安全殼頂封頭成功吊裝就位、紅沿河核電1號機組首次并網發電、福清核電5號機組“華龍一號”示范工程第一罐混凝土澆筑圓滿完成、卡拉奇核電項目破土動工等一個個關鍵節點如期順利實現，一次次證明了中國核建在國內外核電建造市場的實力和影響力。全球首家與國際原子能機構合作的核電建設國際培訓中心（ICTC）落戶中國核建，更是彰顯了中國核建在核電建造領域的全球領先地位。

　　同時，中國核建在工業與民用工程建設方面同樣取得了長足的進步與發展，我們通過多方合作，完成了遍及交通、能源、石化、民建等多個行業的大批國家及省市重點工程項目，為我們贏得了社會的廣泛贊譽，也使得中國核建成為工業與民用工程領域具有強大影響力的品牌企業。

　　業務穩步增長的背后，是中國核建科學決策，不斷深化改革、提升管理的堅定步伐?！肮芸仄脚_建設”、“尋求戰略合作”工作穩中有進、穩中有為，不斷取得新成就，打開了新局面。

　　在新常態的大環境下，上市平臺為助推中國核建新的發展又奠定了基礎，提供了動力。在繼續深耕核電市場的同時，我們將借上市契機，充分發揮中國核建的品牌效用，加大開拓非核工業與民建市場，圍繞國家區域化發展和軍民融合戰略，加大與相關地方政府的合作，調整優化產業結構，加大投融資業務的投入，力爭實現改革發展的新跨越。

　　盡管此次我們募集的資金份額并不太大，但這樣的新平臺將企業推到了發展的新階段。面對投資者，我們感受到了更大的發展壓力，面對未來，我們則更加增強了信心。我和我的團隊一定盡職盡責、努力開拓、不負眾望，以優異的業績回報投資者，回報社會。

　　管理升級，核電產業鏈整體價值有望提升

　　記者：此次中國核建發行5.25億A股，發行后總股本為26.25億股，發行額度并不太大。那么，您能否介紹一下募集資金運用對公司經營成果及財務狀況的影響？

　　顧軍：本次募集資金的投入緊緊圍繞公司現有的主營業務，著重提高主營業務的生產能力和運行效率，進一步提升公司的核心競爭力和市場影響力。

　　對公司經營成果的影響主要體現在幾個方面：首先，有效緩解公司核電工程建造籌建項目的資金問題，推進項目的開工建設，減少項目建設期間的成本和進度控制的風險；第二，有效改善公司核電建造的施工裝備水平，滿足我國核電建設安全性和提高建造質量的新要求；第三，通過對核電建造領域的研發投入，構筑技術上的優勢，提升公司技術實力、促進我國核電安全高效發展；第四，有效提升公司的信息化管理水平，提高工作效率，加快數據共享，推動公司集約化、標準化管理；第五，有效提升公司在工業與民用工程建設市場上的工程建設與服務能力，拓展經營模式，培育新的利潤增長點。

　　記者：您剛才的回答中多次提到公司經營模式、管理水平的提升與改善。您能否詳細介紹一下這方面的工作？

　　顧軍：上市為中國核建提供的不僅僅是一個簡單的融資平臺，更重要的是提供了一個管理全面升級的契機。借上市這一機會，我們首先按照上市公司的要求建立健全現代企業制度，完善公司內部控制。更重要的是我們將全力推進核電管理一體化建設：在核電市場開拓模式上集團化、集約化；強調核電項目管理的持續優化；通過管理調整使得整體標準統一化，滿足業主的各種服務標準；根據核電建設“走出去”的需要，搭建集團化多核電項目一體化信息平臺；技術創新方面，結束長期分散投入的局面，將資源集中于更高端的領域，比如先進焊接技術、建筑模塊化等方面。整體方案將從上市后次年全面推開。

　　應該說，作為核電產業鏈條中非常重要的一個環節，中國核建以上市為契機加速推進核電項目建設管理的轉型升級，能夠有效提升核電產業鏈整體價值。

　　記者：當前核電“走出去”戰略已經實質性展開，能否介紹一下中國核建在這方面發展的相關情況？

　　顧軍：在中國“走出去”戰略的推動下，核電無疑是中國能源企業與周邊國家合作的重要領域。目前相關的中央企業在核能合作方面已與多個國家簽署合作協議，中國核電技術作為“走出去”新名片，取得了積極的進展。此背景下，核電工程建設也將迎來前所未有的黃金機遇。中國核建通過承擔巴基斯坦六臺核電站的核島及常規島工程建設，已具有較為豐富的海外核電站建設經驗。

　　在海外核電工程業務開發方面，中國核建憑借豐富的核電建設經驗，將是中國核電技術“走出去”的重要支撐。與此同時，國際市場比中國市場更大的核電建設規模也是我們開拓發展的新領域。我們將加強與國際知名核電技術出口商，及與核電建設國的溝通交流，利用中國核建的優勢與合作方建立共贏的戰略合作關系，采取與合作方聯合投標，共同實施的模式，共同開拓海外核電工程市場，讓全球共享我們在核電建設中的豐厚成果。

　　我們將繼續積極推動ICTC建設，并借助該平臺，持續為國際原子能機構及其成員國培養各層級核電建設人才，同時提高公司在世界核電建設業界的影響力，及時掌握國際核電建設市場新動向，與準備發展核電的國家建立更為廣泛、深入的合作關系，進一步促進海外市場的開拓。作者：楊阿卓