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    12月7日，中核五公司總經理張曉榮一行到核電工程事業部工作調研，公司規劃運營部、人力資源部、財務部及綜合辦公室相關負責人隨同調研。核電工程事業部領導班子成員、各管理中心負責人參加了調研會議。

    會上，核電工程事業部總經理林冬從事業部目前基本情況、2016年生產經營情況及2017年工作思路、十三五核電業務規劃等方面進行了匯報。與會人員對核電項目生產經營情況、成本管理、物資管理、技術管理、客戶關系維護、核電間歇期人員培養與安置、兩金壓降、核退役市場跟蹤開發等議題展開了熱烈討論。

    張曉榮對核電工程事業部前期所做各項工作予以充分肯定，并從四個方面提出要求：一是做實事業部平臺，強化事業部平臺管控力，充分發揮事業部在成本管控、鑄造核電核心競爭力平臺功效；二是加強人才培養工作，特別是核電間歇期人才的培養與安置，公司將和事業部一道群策群力共同做好此項工作；三是做好核退役項目市場跟蹤開發策劃工作，加強內功修煉，做好內外部資源儲備，做好充分準備迎接未來核退役廣闊前景的到來；四是要加強核電項目物資管理，對于在建項目庫存材料，要在事業部內部、公司內部甚至集團層面做好平衡處理的策劃，后續進一步增強在事業部平臺上的管控，降本增效。