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　　近日，《人民日報》對“中央企業黨建工作落實年”進行綜合報道，中核集團接受了專訪。

　　“一流的央企，必須要有一流的黨建。”6月9日，中核集團黨組成員、副總經理和自興在接受《人民日報》記者采訪時表示，加強和改進黨建，就是抓住干部這個關鍵，提振當代核工業人干事創業的精氣神，凝聚集團公司改革發展的正能量。

　　近期，中核集團捷報頻傳：

　　國內，“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組穹頂成功吊裝，工程建設全面轉入安裝階段。這是全球唯一按照計劃進度建設的三代壓水堆核電工程；

　　國外，在中阿兩國元首見證下，中核集團與阿根廷核電公司簽署了關于阿根廷第四座和第五座核電站的總合同。中核集團出口海外核電機組增至8臺。這也是“一帶一路”國際合作高峰論壇的重要成果。

　　那么，中核集團是如何貫徹落實國企黨建會精神，內化為企業發展的強大動力？

　　中核集團董事長、黨組書記王壽君指出，推進黨建各項重點任務落實落地，是當前和今后集團公司各級黨組織和全體黨員的一項重大政治任務。集團公司各級黨組織要發揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，切實履行政治責任、經濟責任和社會責任，完成“十三五”發展目標，推動我國從核大國走向核強國，保障和延長我國戰略機遇期，筑牢實現“兩個百年”目標和“中國夢”的安全基石，成為黨和國家最可信賴的骨干依靠力量。

　　貫徹：把準會議精髓，原原本本學習

　　“這次國企黨建會對國企加強和改進黨建具有綱領性指導作用，對今后國企黨建、改革發展乃至引領我國經濟社會發展都具有里程碑意義。”國企黨建會后，中核集團黨組中心組迅速組織集中學習,深刻認識到，必須堅定不移聽黨的話，跟黨走；必須旗幟鮮明地忠誠于黨的事業，始終恪守對黨的絕對忠誠；必須堅持服務生產經營不偏離；必須把抓黨建作為最大的政績。

　　在隨后召開的中核集團黨組專題民主生活會、黨建工作例會、黨組中心組擴大學習會、黨組會等多次重大會議上，貫徹落實國企黨建會精神都是重要內容之一。

　　特別是《中核集團關于學習宣貫黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神的通知》《中國核工業集團公司黨組貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神重點任務若干措施》等文件的出臺，中核集團貫徹落實國企黨建會精神形成了由集團公司董事長、黨組書記總體負責，總經理、黨組副書記協助，分管干部、黨群工作的黨組成員負責組織落實，各項具體措施的牽頭領導負責落實完善有關措施，形成方案，組織推進的工作體系。

　　“貫徹國企黨建會精神，加強和改進黨建，就要同抓經營、抓科研一樣同布置、同落實、同安排、同考核。”和自興說。

　　自2016年10月國企黨建會在京召開，吹響全國國企切實加強和改進黨建的沖鋒號以來，中核集團貫徹國企黨建會議精神從未停步。

　　為真正把握會議實質，掌握會議精髓，中核集團及所屬成員單位黨委（組）書記、總經理都帶頭講黨課，除原原本本地傳達習近平總書記的講話外，還聯系企業實際，逐條進行學習與解讀。據不完全統計，自開展“兩學一做”以來，集團公司黨組成員帶頭講黨課23人次，深入近160家基層單位進行督導。全系統2300多個黨組織集中學習2.7萬次。

　　當前，中核集團貫徹落實國企黨建會精神正在不斷深化中。也只有長期堅持，才能將國企黨建會精神持續轉化為集團公司改革發展的新動能。

　　舉措：解決“四個化”問題，配齊配強黨務干部

　　配齊配強黨務干部隊伍，是解決國企黨建“四個化”問題的重要基礎。當被問及中核集團情況時，和自興毫不諱言，中核集團黨建也存在一定程度的“四個化”問題，特別是黨務干部能力參差不齊、人員缺位是普遍現象。

　　“加強和改進黨建，說白了就是解決‘四個化’問題。如果這些問題不解決，不把黨務干部配齊配強，都是空談。”和自興補充到。

　　其實，十八大以來，針對黨建“四個化”問題，中核集團黨組一直在努力抓整改落實，卻始終感覺“頭痛醫頭腳痛醫腳”，但自從深入學習習近平總書記系列重要講話精神后，才深刻領會到，堅持和加強黨的領導，強化黨組責任擔當，配齊配強黨務干部，是破解問題的關鍵。

　　國企黨建會不久，為徹底解決黨建“四個化”問題，中核集團黨組高度統一，以上率下，從領導班子抓起，聚焦兩方面工作。一方面迅速配齊配強了集團公司總部黨務人員，黨群工作部由此前8人增加至14人，專門增設黨建工作處。同時，在人力資源部增設干部監督處，紀檢組監察部增設紀檢干部管理處，增強對干部監督的廣度和力度。

　　另一方面，通過修訂完善集團公司章程、黨組工作規則等規章制度，落實了黨組研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序的要求。

　　“黨組責任的明確，就是要求集團公司黨組要敢于擔當，決策部署時要按照中央的要求，既要考慮國內市場經濟，又要考慮‘一帶一路’的建設；既要考慮到企業自身的效益，又要考慮國家戰略的需要。”和自興說。

　　當前，中核集團全系統已經形成了以黨組（黨委）書記承擔第一責任、專職黨委副書記承擔直接責任、班子成員分工負責、黨建工作職能部門牽頭抓總、相關部門齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實，主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作體系。中核集團黨務部門頭上“三類部門”的帽子已經徹底摘掉，黨務人員與同一層級經營管理人員同待遇、同考核、同獎懲。

　　對于中核集團而言，貫徹國企黨建會精神下一步主要工作是抓好“兩個配齊”，即配齊配強成員單位和基層黨支部黨務人員。

　　據了解，中核集團22家設立董事會的成員單位，全部實行了黨委書記、董事長“一肩挑”；未建立董事會的企業和科研事業單位黨政一把手分設，完善“雙向進入、交叉任職”；6家黨員人數1000人以上的成員單位配備了專職黨委副書記。基層黨支部配備也在進行中。

　　在這一輪干部調整中，有的從沿海發達地區調動到西北艱苦地區，有的從二級單位班子成員調到集團公司總部……大家都服從調整，沒有怨言。

　　另外，為了讓黨務人員有地位、有作為、有奔頭，中核集團還創新人才培養模式，專門針對黨務干部開展復合型人才的培養與選拔，積極組織黨務人員到大別山、延安、井岡山等革命老區接受教育培訓，開展黨務人員教授級高級政工師任職資格評定等。這都得到了大家的積極響應，黨員的黨性意識也明顯得到增強。

　　目標：提振干事創業精氣神，黨建經營一起抓

　　當前是我國全面建成小康社會的決勝時期，是我國由核大國邁向核強國的新的歷史性戰略機遇期，也是我國核工業加快發展的戰略機遇期和從國內競爭全面轉向國際競爭的時期。

　　面對這些關鍵時期，中核集團總經理、黨組副書記錢智民強調，要充分認識核行業發展市場化、國際化競爭日益激烈的形勢與挑戰，主動適應與引領核產業經濟新常態；大力弘揚“四個一切”的核工業精神，牢記核工業人的責任使命，確保黨建、生產經營兩手抓、兩促進。

　　的確，牽住“黨建”這個牛鼻子，國企改革發展才更有力量。如，曾作為南方硬巖的骨干企業，中核浙江衢州鈾業有限公司曾為我國“兩彈一艇”和核工業發展做出巨大貢獻。但為滿足優化國內天然鈾產業結構布局調整的需要，衢州鈾業80%人員要安置分流，該公司領導班子和黨員們挺身而出，直面困難，成為了中核集團第一批先行啟動的改革調整試點單位。

　　遠在巴基斯坦的中國核工業人同樣如此。他們工作生活在被鐵絲網和高墻圍住的狹小的中國村內，有的一待七八年，甚至長達十年。正是他們兢兢業業、忘我的工作，中核集團在海外建設的4臺核電機組已經全部發電，還助力推動兩臺“華龍一號”機組成功“走出去”。

　　“這都是靠黨的戰斗力，靠基層黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力，才取得成功的。”和自興說，“加強和改進黨建，最終還是要落在經濟發展上，要黨建經營一起抓。這就需要傳承和發揚核工業優良傳統，激發當代核工業人干事創業的精氣神。”

　　今年5月，“華龍一號”全球首堆福清核電5號機組成功實現穹頂吊裝，“華龍一號”建設團隊不計報酬，全力以赴推進工程建設也說明了這點：一個人一旦指導思想明確，奉獻精神有了，胸懷胸襟有了，那迸發出來的生產力是非常強大的。

　　因此，中核集團黨務人員要理直氣壯地將服務奉獻的導向樹立起來，將先進典型樹立起來，通過示范效益，激勵黨員要到最困難的地方去，黨組織要在最困難的時候發揮作用。

　　為了確保黨建工作和生產經營工作不是“兩張皮”，在加強黨建和企業改革發展同步謀劃方面，中核集團首開先河，出臺了中央企業第一份系統的黨建工作“十三五”規劃，明確7個領域28項重點工作及39項制度計劃。規劃到2020年，集團公司黨組的領導能力和領導水平不斷提升，黨建全面加強，與企業發展深度融合。

　　隨著國企黨建會精神貫徹落實的逐漸深入，中核集團人心正更加凝聚，干事創業的氛圍正更加濃厚。在中國核工業從跟跑到并跑，到領跑的關鍵時期，相信中核集團將著眼于“高科技戰略產業，國家安全重要基石”的戰略定位和成為世界一流企業的戰略目標，以實際行動牽頭和引領核工業強國建設，在“一帶一路”上將創造更大的成績，以豐碩的成果回報國企黨建會對中核集團的期望，喜迎十九大的勝利召開。（盛安陵）