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    7月25日，陜西柴油機重工有限公司召開二季度暨上半年目標管理及經濟運行分析會議，分析公司今年以來經濟運行和重點工作進展情況，查擺問題、分析原因，安排部署下半年工作。公司領導奚國偉、曹瑞國、雷軍、侯鴻飛、楊小清出席會議?？偨浝?、黨委副書記孫志宏主持會議，并宣讀對上半年公司二級單位負責人的獎勵決定。

    企業管理部、財務部、生產技安部、質量管理部分別作了二季度暨上半年目標管理及經濟運行分析報告和財務運行、生產運行以及質量管理體系運行分析報告。

    報告顯示，上半年，陜柴重工利潤總額和經濟增加值指標完成了“雙過半”目標，主要經濟指標同比有小幅增長，柴油機出產穩步向好，合同履約率持續改善，質量損失持續下降，降本增效工作穩步推進，公司經濟運行保持平穩態勢。但仍存在新簽合同、營業收入、工業總產值等其他經濟指標未實現“雙過半”，制約柴油機出產的不確定性因素依然較多，降本增效指標距當期目標尚有較大差距，子分公司整體經營業績不佳等問題。

    針對如何圓滿完成全年生產任務，陜柴重工董事長、黨委書記奚國偉重點強調了六個方面。

    一要加強黨建工作，牢固樹立“四個意識”。始終堅持“抓黨建從工作出發，抓工作從黨建入手”的方針，將黨建工作同主體工作深度融合。領導干部必須以“三朗干部”為標準，做到講政治、有思想、有干勁、講團結、守紀律。

    二要下大力氣確保年度各項任務順利完成。上半年經營指標完成有差距的單位要想方設法補差距，努力完成全年任務目標；指標完成較好的單位要深挖潛力，力爭超額完成任務。

    三要進一步突出以銷售為龍頭的經營理念。營銷人員要牢固樹立積極拓展市場的營銷意識，公司各單位要從質量、交付、售后服務、成本等方面對營銷工作形成全方位支撐。

    四要進一步強化質量意識。各單位要深挖思想根源，從細處著手查找質量隱患，舉一反三，單位、工段、班組要層層查擺問題，全面整改。一線操作人員要強化自檢意識，不做“甩手掌柜”，產品自檢率必須達到100%。

    五要進一步關注“兩金”壓控工作。各單位要加強“兩金”占用清理工作，加大貨款催收力度，加快存貨清理，充分利用庫存物資，減少存貨占用，加強產品出產，降低存貨增量。

    六要持續穩步推進改革。積極推行生產方式改革調整，以適應當前市場競爭的需要；優化人力資源結構，打造一支滿足企業未來發展需要的人才隊伍；加快推進“三供一業”分離移交工作，充分利用政策窗口期。

    奚國偉要求各單位抓緊、抓好后續5個月生產，確保完成在年初職代會向員工做出的經營承諾。

    孫志宏在總結講話中指出，從報告分析看，公司下半年經營壓力較大，會議已經明確了公司后續的工作重點。他強調，各單位要明確目標，領導干部要俯下身子，嚴格履職，團結和帶領員工努力完成全年生產任務。

    軍品事業部、營銷中心、機加分廠、裝配試驗廠、鑄造事業部等單位負責人在檢驗計量