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    8月1日，中核五公司收到中核核電運行管理有限公司發(fā)來的中標通知書，成功中標秦一廠1號高加及兩臺潤滑油冷油器安裝項目，項目總工期為45日歷天。
     
    2017年度，核電板塊進入施工間歇期，市場開發(fā)壓力大，部分人員處于待分配狀態(tài)。核電工程事業(yè)部面對內(nèi)、外部環(huán)境，主動作為，努力尋找市場，積極開拓經(jīng)營。本著強化隊伍鍛煉，努力增加效益的目標，以事業(yè)部本部為主體，依托項目資源，先后組織實施了法國MCP BOP Gr2項目投標工作，OLE專項-秦一廠汽輪機本體安裝項目投標工作，OLE專項-秦一廠1號高加及兩臺潤滑油冷油器安裝項目投標工作，目前正在組織實施OLE專項-秦一廠主控制室盤臺拆、裝、調(diào)試項目投標工作，方家山1#、2#機組GSS系統(tǒng)殼側(cè)疏水管線增設疏水泵、隔離閥和VVP系統(tǒng)增加VVP至SVA管線施工、MSR疏水箱雷達液位計移位變更施工項目投標工作。同時，在核軍工、核退役服務市場開發(fā)上，搶抓軍工市場契機，組織完成核軍工、核退役市場調(diào)研工作，積極跟蹤核燃料循環(huán)工程信息，與相關(guān)單位建立良好溝通聯(lián)系渠道，緊密跟蹤后續(xù)市場開發(fā)工作。
       
    在搶抓機遇，勇拓市場的同時，核電工程事業(yè)部在公司黨政班子的帶領下，抓住當前核電間歇期時機，強化內(nèi)功修煉，進一步夯實建強本部管理平臺，提升運營能力，緊密圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)濟目標和管理目標，狠抓管理提升，以兩層分離為突破口，優(yōu)化項目管理模式，提質(zhì)降本增效。同時依托自有員工班組承包制、人才庫建立完善、人員崗位輪換等手段，加大人才儲備和培養(yǎng)力度，在新一輪核電到來前，做好等風來起跑的各項準備，在未來核電市場競爭中占據(jù)有利之勢。
       
    后續(xù)，事業(yè)部將以此次高加項目中標為切入點，組織精干力量，確保項目成功實施，為后續(xù)持續(xù)開拓常規(guī)島檢修市場及進一步盤活事業(yè)部人力資源，整合資源，爭創(chuàng)效益打下基礎，篤行以上率下，形成合力，全力以赴練好內(nèi)功，外拓市場，使出最大的沖勁和干勁，確保事業(yè)部各項管理和生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。