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　　12月2日，隨著秦二廠1、2號機組五階段工單和隔離模塊的切換上線，秦山核電歷時三年，圓滿完成了9臺機組的N1-EAM(核電廠生產管理信息系統)推廣上線工作。秦山基地不同堆型機組生產管理業務實現了統一，標志著生產業務管理水平和信息化建設能力邁向新高度。

　　創新模式、深度參與、全面部署

　　N1-EAM是基于SNPM（北美核電標準績效模型）開發的軟件平臺，北美在運核電和世界最大核電公司EDF（法國電力集團）均選擇此軟件，N1-EAM軟件平臺的成熟性、先進性是經過市場實際驗證的。為契合中國核電規模化、標準化、國際化的發展戰略，建立秦山地區標準化生產管理體系是秦山核電在“十三五”發展機遇期亟需解決的問題。為配合戰略落地，秦山核電在張濤總經理的領導下啟動了N1-EAM優化推廣工作。2015年2月,秦山核電以“核電業務標準化”為目標，建立公司標準化業務工作組的運作和決策機制，以N1-EAM專項工作組為推手、以N1-EAM軟件為載體，統籌協調業務需求的落地。

　　精心策劃、周密組織、脈絡分明

　　秦山核電N1-EAM推廣整體分三個階段：第一階段在2015年前完成秦一廠30萬機組的推廣工作；第二階段在2016年前完成秦三廠兩臺70萬機組的推廣工作；第三階段在2017年前完成方家山兩臺100萬機組再優化工作和秦二廠四臺60萬機組的推廣工作。整個項目是一個龐大、復雜的工程，關乎秦山核電9臺機組，涉及運行管理、工作管理、配置管理、設備管理及輻射防護等電廠關鍵生產領域，任一環節的差池都會影響整體實施效果。以N1-EAM上線工作組組長姚翀，副組長伍吉澤及項目經理張冀蘭為核心的N1-EAM項目管理團隊精心策劃項目重要環節，保持高效的項目運作機制和推行分階段上線策略保證了N1-EAM推廣工作的質量和進度。

　　勇挑重任，用高度責任心助力中國核電規模化、標準化、國際化戰略

　　N1-EAM專項工作組成員來自秦山核電各領域，時間緊、任務重的項目特點對大家提出了較高的要求。專項工作組成員集中辦公已有三年時間，他們戰勝了生活上的各種困難，克服了臨時辦公場所的簡陋，脫離原處室穩定的工作環境，以高度的責任感、使命感，勤奮工作、無私奉獻，出色的完成了項目推廣期間的各項工作。

　　秦山核電自主研制的核電廠工單電子終端（Automatic Work-order-task Terminal，簡稱AWT），實現了核電廠工作許可證許可與控制的全流程電子化，已經在秦山核電9臺機組上線投用，并取得了國家實用新型專利證書。秦一廠117大修通過AS-P6-eSOMS（N1-EAM分為AS和eSOMS兩部分，AS包含工單管理，eSOMS包含隔離管理，P6為大修計劃的排程軟件）三方接口平臺，首次實現了國內核電機組大修預演的沖突檢查功能，隨后秦山核電又成功完成了秦三廠109、方家山103機組大修預演工作，大修之前提前發現了安措設備沖突以及大修設備狀態沖突，使大修相關部門能夠未雨綢繆，提前排除潛在沖突和地雷，減少了大修工作沖突延誤及潛在風險，為機組大修的順利開展和安全管控提高了保障。項目組根據推廣實踐建立了一套完全涵蓋核電廠生產業務的模型，編寫的《核電標準化生產管理體系建立與應用》獲得了2017年秦山核電管理創新一等獎。項目團隊成員在成就公司發展中實現自我價值的提升，N1-EAM專項工作組每一位成員都是國之光榮的堅定捍衛者。

　　非工作時間加班是專項工作組的新常態，“流程差異決策了嗎？測試結果還存在BUG（程序缺陷或問題）”，這樣的話語經常在非工作時間刷新微信群，在三年的推廣過程中，專項工作組全體累計加班已超過1萬小時。項目高效運轉不僅要求人員時間投入，更要求精力與狀態的保持，項目推廣期間，有因推廣工作而推掉外出培訓和深造機會的同事、有因業務流程測試而無法照顧家庭的同事，更有因高強度的工作量而暈倒住院的同事。N1-EAM推廣的道路，艱辛坎坷，但大家卻充滿執著和勇往直前的勁頭，夜幕下辦公室的燈光成為了許多人溫暖的回憶。

　　經過努力，N1-EAM推廣項目形成了標準藍圖文件37份，升版相應管理程序153份，完成以工單電子終端、PIM（電廠信息查詢系統）報表、工單準備集成頁面、父子工單優化等為代表的1030項優化開發。

　　秦山核電已完成9臺機組生產業務標準化和統一化，形成的“標準生產業務模型”全面涵蓋了核電廠生產業務流程，奠定了中國核電“3655”經營管理體系標準化戰略的基石，適應了規模化、國際化發展的業務模式，具備了向其他核電廠或項目快速推廣復制的能力！