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    防城港核電站3、4號機組是中廣核“華龍一號”示范工程，也是英國布拉德韋爾 B項目(BRB)和GDA的參考電站，其成功與否對中廣核“十三五”核電發展具有舉足輕重的影響力。由于“華龍一號”DCS項目采用了以和睦系統為代表的全自主化DCS總體解決方案，如何將自主化的儀控設計、國產化的系統設備以及十年來在中廣核儀控產業鏈內部行之有效的項目管控機制和技術決策體系應用到“華龍一號”DCS工程中，與其他上游工藝設計相銜接，是中廣核工程有限公司、中廣核設計院有限公司、廣利核公司面臨的巨大挑戰。

    按照合同進度，2017年固化上游儀控設計，2018年設備設計、采購、生產制造將進入高峰期。為保證防城港核電站3、4號機組DCS項目的順利推進，從大年初一到初六，工程公司、設計院儀控所與廣利核公司組成DCS聯合工作組，針對項目總體構架、工期安排、接口固化等重大議題進行了深入探討，形成了一系列建設性的方案和措施，為項目后續的推進提供了決策依據。

    在不少人忙著與家人團聚共渡佳節之時，聯合工作組在北京接連召開了三次方案討論會，組織了一次北京-深圳的視頻對話會，工程公司設備采購與成套中心經理張黎明、熊科等，設計院彭華清、陳衛華、黃偉軍等，廣利核公司江國進、孫永濱、孟慶軍、王童生等，與項目團隊一起堅守在第一線。