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    3月2日，為響應公司三大業(yè)務轉型要求，全面推進市場業(yè)務開展，落實和部署公司2018年度PBA重點市場工作，北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司（下稱“廣利核公司”）市場與前期項目部聯(lián)合人力資源部規(guī)劃經營室組織召開了2018年度市場業(yè)務工作動員會。

    會上，廣利核公司規(guī)劃經營室介紹了公司2018年度市場相關PBA指標，市場與前期項目部分析了國內外核電行業(yè)面臨的嚴峻形勢，介紹了公司年度市場拓展的重點方向，并提出了“三位一體”的全員市場化模式，即以市場與前期項目部為核心，與各相關業(yè)務部門形成聯(lián)動，組成“一位銷售經理牽頭、一位公司級領導統(tǒng)籌、一位技術經理負責”的前期項目專項小組，共同致力于核電重點業(yè)務、新業(yè)務和海外業(yè)務的市場開拓。與會部門負責人及業(yè)務代表分別從各自業(yè)務領域出發(fā)，就如何完成2018年度公司業(yè)績考核指標、主動配合市場開拓積極獻言獻策。

    廣利核公司總經理江國進對公司市場化業(yè)務的拓展作出重要指示：集團內業(yè)務開拓，思維要創(chuàng)新；新業(yè)務開拓，模式要創(chuàng)新；市場隊伍積極性的調動，方式要創(chuàng)新。要盡快實現(xiàn)觀念的轉變：對外，樹立“我們是乙方的心態(tài)、客戶是上帝的理念、我們能成功的信念”的市場意識；對內，樹立“市場部是客戶、項目管理部是甲方、其他部門是戰(zhàn)友”的工作意識。全員行動，全員開拓市場，這是公司在國內儀控領域、國際DCS市場立足的法寶。

    本次動員會的召開具有里程碑意義，它為廣利核公司全年乃至今后的市場開拓與營銷工作明確了思路，指明了方向，吹響了公司全員市場化的號角。

    廣利核公司總經理部/總師辦領導及各相關部門負責人、部分業(yè)務代表等近60人參加動員會。