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秦山核電廠第一任廠長(zhǎng)、核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司原總經(jīng)理于洪福

　　1982年4月，我到北京接受了新任務(wù)，參與籌建中國(guó)大陸第一座核電站——秦山核電站。我從那時(shí)起就下定決心，無(wú)論有什么艱難險(xiǎn)阻，憑著對(duì)黨和事業(yè)的忠誠(chéng)，憑著要干出一番成績(jī)的信念，一定要把這個(gè)核電站建成功。

　　說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。秦山核電是我們國(guó)家核電的開篇之作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是兩眼一抹黑，前期準(zhǔn)備工作走過(guò)了十分曲折的道路。

　　建設(shè)秦山核電站在當(dāng)時(shí)有兩大亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。第一，人才極度匱乏。秦山核電站建造于上世紀(jì)80年代，國(guó)家百事待興、百業(yè)待舉，亟需各方面人才，建設(shè)核電站相關(guān)的專業(yè)人才幾乎不可能從社會(huì)上找到。第二，建造核電站是一個(gè)十分龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一切都是摸著石頭過(guò)河。建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理主要內(nèi)容、模式、程序，到底有多少個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)我們都不太清楚。這就給管理程序、計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制帶來(lái)很多問(wèn)題。此外，核電站的質(zhì)量、安全、設(shè)備材料的特殊要求等方面，對(duì)我們都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以說(shuō)經(jīng)歷了難以言表的痛苦磨練，才逐步把秦山核電建設(shè)成功。

　　就在秦山核電一期如火如荼建設(shè)的時(shí)候，國(guó)家決定要趁熱打鐵，上馬秦山核電二期工程。1987年6月，這個(gè)牽頭的任務(wù)又落在了我的頭上。我二話沒(méi)說(shuō)，披掛上陣，再度征戰(zhàn)秦山二期工程。

　　有了秦山一期工程前期準(zhǔn)備和開工建設(shè)取得的一些經(jīng)驗(yàn)，秦山二期的前期準(zhǔn)備工作就相對(duì)比較順利。秦山二期定下來(lái)的基調(diào)是“以我為主，中外合作”，就是以秦山一期這個(gè)模式為主，中外合作。在土建、安裝、設(shè)備制造、調(diào)試過(guò)程中，我們沒(méi)有掌握的技術(shù)和設(shè)備制造，通過(guò)中外合作的方式加以解決。凡是我們自己能干的都自己干。

　　核電建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，要把各路建設(shè)大軍、各方力量組織好、協(xié)調(diào)好、管理好，不是一件輕松的事情，要抓好“三大控制”：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。在秦山二期建造過(guò)程中，這“三大控制”我們都做得比較好。

　　現(xiàn)在的秦山核電基地是“國(guó)之光榮”，也是我們核工業(yè)的驕傲。回憶當(dāng)年，真是感慨萬(wàn)千，秦山核電的建成，從中央到地方、各個(gè)部門、各個(gè)行業(yè)都作出了很大貢獻(xiàn)，更重要的是秦山所有參加核電建設(shè)的職工，他們作出了更大的貢獻(xiàn)。我只是他們中的一員。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 齊 慧整理）