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      日前，江西核電召開了專題會議，全面總結2009年工作，研究部署2010年重點工作。公司領導班子和全體中層干部參加了會議。

      會議指出，2009年，江西核電在集團公司的正確領導下，各項工作扎實推進，為項目的順利推進奠定了堅實的基礎。2010年是江西核電歷史上關鍵的一年，江西核電全體干部員工務必更加科學、合理地安排好各項工作，進一步發揮凝心聚力的作用，力爭項目實現又好又快發展。一是要繼續做好行政許可工作，跟蹤項目“路條”，積極落實核準支持性文件。二是要抓好現場工程管理。三是要繼續認真開展標準化管理推進年活動，抓好程序體系建設。四是要強化設計管理、采購管理、合同管理和財務預算管理。五是要加強政策研究，利用好國家相關優惠政策。六是要加強風險管理，做好過程控制和審計工作。七是要進一步加強與國家有關部委、地方各級政府的聯系，為項目建設創造良好的外部環境。八是要加強人員培訓，為企業發展培養更多優秀的人才。九是要加強公司黨建、精神文明和企業文化建設，培育具有江西核電特色的企業文化。十要加強公司信息化建設。

      會議還對公司中層干部提出了五點要求。