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發(fā)展歷程

2018年

正式入選國資委“雙百行動”，成為集團公司4家入選企業(yè)之一，由此開啟新一輪深化改革進程

2019年

發(fā)布實施的中央企業(yè)首個黨建質(zhì)量管理體系順利完成首次內(nèi)審，并全面推進實施

2020年

率先實施任期制和契約化管理，成為集團公司內(nèi)部“第一個吃螃蟹的人”

2021年

正式發(fā)布實施黨建生產(chǎn)力工程，構(gòu)建起黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的長效機制；以“陽光賽馬”的方式全面完成中層和基層干部公開競聘工作，干部隊伍年輕化水平實現(xiàn)大幅提升

2022年

組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整圓滿收官，五大事業(yè)部、五大區(qū)域公司的十大平臺和八大專業(yè)化公司為主體的全新組織架構(gòu)基本形成

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”，自1958年創(chuàng)建以來，中核華興的發(fā)展史就是一部改革創(chuàng)新史，創(chuàng)新早已融入中核華興血脈基因，并成為最寶貴的精神和最鮮明的底色。

黨的十八大以來，中核華興深刻洞察國內(nèi)外發(fā)展形勢，以加快發(fā)展核工業(yè)的使命感和緊迫感，以不畏艱難、一往無前的“亮劍”精神，搶抓國企改革“雙百行動”和深化改革三年行動契機，攜破冰之勢，行破題之舉，謀劃一大批改革事項，創(chuàng)新一大批改革舉措，為推進高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

中核集團黨組書記、董事長余劍鋒調(diào)研中核華興時強調(diào)：“要沿著正確的道路走下去，走出華興特色，走在集團前列，努力爭做集團公司、中國核建改革發(fā)展排頭兵”。在“三個走”指示要求引領(lǐng)下，中核華興加快改革創(chuàng)新進程，交出了亮眼的成績單：“雙百行動”、深化改革三年行動取得重要成果，營業(yè)收入從137億增長至267億元，各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，連續(xù)兩年榮獲集團公司“業(yè)績突出貢獻獎”，榮獲中國核建“抗疫情保增長業(yè)績突出貢獻獎”，13項改革成果獲得中國核建宣傳推廣，深化“雙百行動”綜合改革成效榮獲集團公司盈實獎，改革經(jīng)驗入選國資委《改革樣本-國企改革“雙百行動”案例集》，典型經(jīng)驗做法入選《國資報告》，榮獲“雙百企業(yè)”標(biāo)桿榮譽，改革創(chuàng)新為中核華興插上了夢想騰飛的翅膀。

01

體制機制改革不斷深化

加速釋放高質(zhì)量發(fā)展活力

時代是出卷人，我們是答卷人

新時期如何增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力，推動國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力是擺在中核華興面前的重要課題。

為此，中核華興以股權(quán)多元化和混合所有制改革為突破口，一方面以“引進來”的混改方式，補齊短板，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，先后成立中核華信資本管理有限公司、中核華瑞投資管理有限公司、北京信璞資產(chǎn)管理有限公司、中核梁溪投資管理有限公司等投融資平臺，補齊公司作為建筑企業(yè)的“金融端”短板，并于2021年8月成立投資事業(yè)部，構(gòu)建起“投建營”一體化的業(yè)務(wù)新格局；另一方面以“走出去”并購混改方式，拓展港口航道市場、優(yōu)化全新業(yè)務(wù)布局，填補了集團公司在海工建設(shè)領(lǐng)域的空白，補齊了核電工程建設(shè)細(xì)分專業(yè)的短板，進一步將自身打造成為本版塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的支持者、產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的組織者，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營體系和發(fā)展格局進一步完善。

除了股權(quán)多元化和混合所有制改革，中核華興牢牢抓住市場化薪酬改革和完善激勵約束機制這關(guān)鍵一招，加快推進三項制度改革，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，不斷優(yōu)化管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機制，進一步提升公司活力和效率。

作為改革重點內(nèi)容，中核華興率先在任期制和契約化管理上邁出實質(zhì)性步伐，2020年12月25日，中核華興舉行任期制和契約化管理簽約儀式，成為集團公司內(nèi)部“第一個吃螃蟹的人”。同時，中核華興堅持創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績考核機制，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，打破以往分板塊及百分制經(jīng)營業(yè)績考核格局，創(chuàng)造性地搭建了“經(jīng)濟效益×發(fā)展質(zhì)量-約束性指標(biāo)”的考核架構(gòu)，聚焦經(jīng)營指標(biāo)落實，以效益為導(dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，有效推動二級單位充分挖潛，激發(fā)活力。

此外，中核華興不斷完善科技創(chuàng)新體制機制，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”科研創(chuàng)新管理體系，加快智能建造進程，全力破解關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”問題。近年來，中核華興先后承擔(dān)國家重大專項研發(fā)任務(wù)2項，其他重點研發(fā)任務(wù)7項，榮獲專利166件（發(fā)明專利41件），榮獲國家級、省部級科技獎項100余項，10余項達到國際先進水平，激光智能跟蹤MAG自動焊工藝等多項成果實現(xiàn)“零”突破。

2020年12月25日，中核華興舉行任期制和契約化管理簽約儀式

02

商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)加力

充分激活高質(zhì)量發(fā)展動能

明者因時而變，知者隨事而制

2015年以來，隨著經(jīng)濟形勢和國家政策不斷變化，傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域迎來“寒冬期”，中核華興未雨綢繆，及時調(diào)校發(fā)展思路，加快推進經(jīng)營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略實施，以“金融端”帶動“工程端”，構(gòu)建起獨特的產(chǎn)融結(jié)合體系。依托PPP業(yè)務(wù)模式，中核華興在特色小鎮(zhèn)、道路橋梁、文化教育等領(lǐng)域取得新突破。

2016年5月8日，全國教育系統(tǒng)首個PPP項目—山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)項目順利完成招生，中核華興僅用9個月時間便建起一座大學(xué)，彰顯了“華興速度”。2018年5月30日，山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)PPP項目資產(chǎn)支持專項計劃產(chǎn)品成功掛牌發(fā)行，中核華興在推動PPP項目資產(chǎn)證券化道路上開創(chuàng)了先河，逐步構(gòu)建起業(yè)態(tài)豐富、功能完備的金融業(yè)務(wù)格局。

此外，中核華興還深入聚焦“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，拓寬新能源、核能供熱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，布局粵港澳大灣區(qū)開拓市場，參股成立中瑞恒豐（上海）新能源發(fā)展有限公司、中核燕龍科技有限公司、核建控股有限公司，加快做大風(fēng)光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，與集團公司核能產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同互補發(fā)展新格局。

2016年5月8日，全國教育系統(tǒng)首個PPP項目山東財經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)項目順利完成招生

03

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整張弛有度

穩(wěn)步拓寬高質(zhì)量發(fā)展空間

問渠那得清如許，為有源頭活水來

“構(gòu)建新發(fā)展格局，要著重解決發(fā)展方式問題，堅持系統(tǒng)集成，精準(zhǔn)施策，努力把結(jié)構(gòu)調(diào)過來、功能轉(zhuǎn)過來、質(zhì)量提上來，讓優(yōu)勢變勝勢”中核華興黨委書記、董事長張仕兵說。

2022年7月，面對復(fù)雜的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，中核華興對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)工程建設(shè)產(chǎn)品類別，降房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)比例，提升市政工程、公路工程、電力工程等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)模；通過調(diào)工程項目承包模式，降低施工承包業(yè)務(wù)比例，提升工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)模；通過調(diào)業(yè)務(wù)類別，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，強化前端工程規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)，提升后端特許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)比例；通過調(diào)業(yè)務(wù)拓展思路，強化商業(yè)模式創(chuàng)新，實施建筑“產(chǎn)品化”理念，真正把華興打造成為掌握絕對優(yōu)勢“行業(yè)專家”。

實踐證明，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源、塑造競爭新優(yōu)勢的必然選擇。通過布局高附加值產(chǎn)品市場，中核華興在新能源、環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展取得突破性進展，接連中標(biāo)新疆老君廟200MW、新疆大石頭300MW風(fēng)電項目，遼寧丹東垃圾焚燒發(fā)電項目等新能源、環(huán)保項目近20個。值得一提的是，通過拓展新能源項目，中核華興成功中標(biāo)136億梧州建筑新材料科技產(chǎn)業(yè)園項目，同時首條超百公里輸電線路—新疆風(fēng)電配套138公里輸電線路工程順利完工，進一步增強了中核華興在電力行業(yè)的品牌力和競爭力。

2021年11月18日，中核華興承建的首個EPC垃圾焚燒發(fā)電項目—丹東市垃圾處理場改造建設(shè)（焚燒發(fā)電）項目具備并網(wǎng)條件

04

組織機構(gòu)調(diào)整精準(zhǔn)有力

深入厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢

不立不破、先立后破

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境，以及組織機構(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展不匹配等問題，中核華興在竭力抓好發(fā)展的同時，以刀刃向內(nèi)的決心對組織機構(gòu)進行改革?！皥猿謱彆r度勢、搶抓先機、創(chuàng)建最佳競爭狀態(tài)的戰(zhàn)略格局”張仕兵對全體干部職工發(fā)出了改革動員令。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。聚焦發(fā)展成為成為主業(yè)突出、板塊均衡、領(lǐng)域豐富的“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞打造集團化管控、平臺化運作、專業(yè)化支撐的發(fā)展新模式，中核華興率先對總部組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，重新定位并做實總師辦，成立系統(tǒng)工程管理部，理順總部部門職能關(guān)系，充分發(fā)揮“引領(lǐng)、管控、支撐、服務(wù)”作用，為實現(xiàn)集團化運作提供堅強保障。

全面做強五大事業(yè)部，圍繞提升核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實施能力，增強事業(yè)部建筑工程全生命周期、全價值鏈資源整合能力，充分發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢；重新定位五大區(qū)域分公司，堅持戰(zhàn)略集中，聚焦服務(wù)國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和重點城市群，實現(xiàn)了對全國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的全覆蓋，使得區(qū)域分公司防范化解重大風(fēng)險能力全面提升；創(chuàng)新賦能八大專業(yè)化公司，深入貫徹專業(yè)化、產(chǎn)品化發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)和專業(yè)化產(chǎn)品供給，以“專精特新”為目標(biāo)導(dǎo)向，進一步強化專業(yè)化公司核心技術(shù)研發(fā)，提升專業(yè)技術(shù)水平，持續(xù)打造核心競爭力，切實將專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為市場優(yōu)勢，從而保持明顯的先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先的市場地位。經(jīng)過系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)，中核華興以五大事業(yè)部、五大區(qū)域公司的十大平臺和八大專業(yè)化公司為主體的全新組織架構(gòu)基本形成，在高質(zhì)量發(fā)展道路上“趟出一條新路子”。

2022年5月17日，中核華興召開組織機構(gòu)調(diào)整宣布大會

05

干部年輕化進程加快

聚力夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

政治路線確定后，干部是決定因素

近年來，中核華興深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和講話精神，高度重視干部隊伍建設(shè)，大力推進年輕干部公開競聘選拔，加快干部隊伍年輕化進程。

建立非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作機制，對距離退休不滿兩年的干部實行了退出現(xiàn)職務(wù)機制，進入專家?guī)?，在工資待遇保持不變的前提下，繼續(xù)貢獻力量，同時為年輕干部提供崗位，為長效機制建立奠定基礎(chǔ)。著力解決干部老齡化問題，2022年以來，中核華興分三批次開展中層干部公開競聘，同時全面開展基層干部競聘，得到廣大青年干部職工的積極響應(yīng)，干部隊伍年輕化水平實現(xiàn)大幅提升。

公開公平公正競聘干部的開展，樹立了鮮明的選人用人導(dǎo)向，讓既干凈又干事能成事的年輕人能夠心無旁騖施展才華、脫穎而出，也為中核華興今后一段時期發(fā)展儲備了充足干部，真正確保了改革發(fā)展事業(yè)、核工業(yè)事業(yè)后繼有人。

2021年11月，中核華興開展中層干部公開選拔競聘

06

黨建工作創(chuàng)新成效顯著

蓄力點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎

一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展

2016年10月以來，為貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，中核華興健全完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)黨委書記、董事長、法人代表“一肩挑”，建立落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、“三重一大”決策、黨委前置研究討論“三個清單”，確保了黨委“把方向、管大局、促落實”作用有效發(fā)揮。

2018年，中核華興立足連續(xù)30余年不間斷從事核電建造取得的質(zhì)量管理成熟經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將 “四個凡事”“過程方法”等管理理念轉(zhuǎn)化應(yīng)用于黨建工作，建立并發(fā)布中央企業(yè)首個黨建質(zhì)量管理體系，并每年進行修訂升版，目前體系包含1份管理大綱、28份管理程序和45份操作規(guī)程以及1份基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，以此保證黨建質(zhì)量管理及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、規(guī)范性。中核華興還吸收借鑒核電工程安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿評價理念，建立并持續(xù)完善《黨建質(zhì)量管理目標(biāo)評價辦法》，根據(jù)“政治過硬、業(yè)績優(yōu)良、顧客滿意”三項管理目標(biāo)實現(xiàn)程度，建立了包含50個維度、150項考核指標(biāo)的黨建質(zhì)量評價定級體系，同時創(chuàng)新推動“黨建×生產(chǎn)經(jīng)營”，發(fā)揮黨建考核乘數(shù)效應(yīng)，真正把黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。

融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。2021年以來，中核華興以“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”為目標(biāo)，以系統(tǒng)思維推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，立足黨的六大建設(shè)搭梁立柱，提煉并建立了包含黨建政治力、領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)力、組織力、凝聚力、保障力在內(nèi)的獨具特色的“黨建生產(chǎn)力”話語體系，并全面實施鑄魂、賦能、領(lǐng)航、磐石、聚合、清風(fēng)“六位一體”的黨建生產(chǎn)力工程，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。通過實施“黨建生產(chǎn)力工程”，中核華興全體黨員干部職工使命感和榮譽感不斷增強，黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升，相繼榮獲第五屆全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例、新時代企業(yè)黨建實踐創(chuàng)新優(yōu)秀成果等60余項國家級、省部級表彰，可以說，中核華興這個“小舞臺”唱出了中央企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新的“大戲”。

2021年11月，中核華興正式發(fā)布“黨建生產(chǎn)力工程“模型

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。未來，中核華興將更加深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和講話精神，不斷提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確把握改革發(fā)展形勢，充分激發(fā)改革創(chuàng)新的不竭動力，以亮劍精神推動改革永遠(yuǎn)在路上，將改革進行到底，為實現(xiàn)中國核建高質(zhì)量發(fā)展、集團公司新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)，為踐行強核強國重大使命做出積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。