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為尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運營成本，提高效率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，提升公司競爭力，中核五公司第三期改善提案征集活動又增新內(nèi)容。

本次參與評選的均為公司機關(guān)職能部室和二級單位本部提案。職能部室作為機關(guān)管理中心，缺少項目一線生產(chǎn)經(jīng)營可改善的素材和經(jīng)驗，加之效果驗證的繁瑣和不便，長期以來都是困擾大家的難點，公司精細化管理組根據(jù)公司領(lǐng)導的部署安排，通過組織大家內(nèi)部研討學習和外部案例借鑒等方式，創(chuàng)新了各單位改善提案的思路，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的改善案例。

經(jīng)過各部門、各單位在工作分析中的優(yōu)化總結(jié)，第三期共有14份提案通過了公司精細化管理專項工作組的評選并獲得獎勵共計9100元！其中2項提案被評為8級提案，1項提案被評為7級提案，2項提案被評為4級提案，8項提案被評為3級提案，1項提案被評為2級提案，詳細獲獎清單如下：

中核五公司2022年第三期暨職能部室第一期

改善提案獎勵名單我們自身可能沒有頂尖的技術(shù)工藝，也可能沒有高端的管理技能，但不妨礙我們改善優(yōu)化日常的工作。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細節(jié)處，舉手能及處，把改善當成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當下公司里不可或缺的良好習慣。

不用大到無邊，只用近到身邊。

這是一個很小的改善也是一個很大的改善！

改善價值，微不足道；

改善意義，舉足輕重！

提案普通但親民，微小但踏實。

大家快來參加吧！

改善提案，將中核五主人翁的精神發(fā)揚光大！

改善永無止境！