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        中電投山東核電緊緊圍繞海陽核電工程建設(shè)的中心工作，深入貫徹集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作，取得了明顯成效。

        設(shè)計(jì)管理穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)海陽核電一期工程項(xiàng)目核準(zhǔn)相關(guān)工作，與兄弟單位積極聯(lián)絡(luò)與溝通。08年10月項(xiàng)目可研報(bào)告收口順利完成，項(xiàng)目核準(zhǔn)支持性文件辦理完畢。通過對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)清差距，努力提高自身設(shè)計(jì)管理水平，參考國內(nèi)相關(guān)核電項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查經(jīng)驗(yàn)，對(duì)海陽CI/BOP（常規(guī)島和配套設(shè)施）的初步設(shè)計(jì)審查工作進(jìn)行了詳細(xì)的分工，落實(shí)到人，并對(duì)審查進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤，確保海陽核電一期工程CI/BOP初步設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。

        采購管理成效顯著。通過與國內(nèi)其他核電站在設(shè)備采購、監(jiān)造、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)确矫娴亩啻谓涣骱蜏贤ǎ_展對(duì)標(biāo)管理，并詳細(xì)分析，合理策劃采購方案，結(jié)合海陽項(xiàng)目管理特點(diǎn)，付諸實(shí)施，取得了良好的效果，核燃料及常規(guī)島備采購方面已取得成效，顯著降低了采購成本和工程造價(jià)。

        現(xiàn)場施工進(jìn)展順利。公司圍繞主體工程、輔助工程、現(xiàn)場設(shè)施、總平面管理等方面，查找與先進(jìn)“標(biāo)桿”之間的差距，積極制定改進(jìn)措施。結(jié)合今年工程主線之一——負(fù)挖工程，積極開展對(duì)標(biāo)工作，克服了前期準(zhǔn)備工作任務(wù)多、時(shí)間緊等諸多困難，負(fù)挖工程于08年7月30日開工，比計(jì)劃提前了2個(gè)月，截止目前負(fù)挖工程進(jìn)展順利，1#核島已完成76%，為按期實(shí)現(xiàn)FCD（第一罐混凝土澆灌）打下了良好的基礎(chǔ)。

        安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。公司統(tǒng)一了現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，出版了《山東核電有限公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》。通過對(duì)國內(nèi)、外承包商的監(jiān)查和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)各承包商的工作流程、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)質(zhì)保工作的有效控制。對(duì)核電現(xiàn)場的現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行了各種安全檢查監(jiān)督，開展了核安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)月、反習(xí)慣性違章月、安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)、安全隱患排查專項(xiàng)治理等各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，安全管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

        實(shí)施對(duì)標(biāo)管理以來，通過務(wù)實(shí)有效的措施，公司員工逐步形成了“對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的理念，提升了管理水平，促進(jìn)了工程進(jìn)展。