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　　稱中電集團參與投資的大亞灣核電站為中國核電的搖籃，當之無愧，因為它既是中國第一座引進外國資金、先進設備和技術建設的大型核電站，也是中國第一座大型商業核電站，亦是中國當前最大的核電站之一，它不僅在“借貸建設、售電還貸、合資經營”模式，也在人才培訓、施工管理、調試運行等方面為中國百萬千瓦級商用核電站自主化和國產化積累了經驗，為中國核電事業實現跨越式發展、后發追趕國際先進水平奠定了基礎。

　　“對外開放的典范”

　　30年前的1978年12月4日，改革開放總設計師鄧小平在會見法國外貿部長后宣布：“中國決定向法國購買兩座核電站設備。”一石激起千層浪，中國核電起步靠引進還是自主研發，一時爭議無數。還是小平同志一錘定音，1985年1月19日，在會見參加廣東核電站合營合同簽字儀式代表時，他強調：“用這個合作項目作為我們對外開放的典范。”

　　這個“對外開放的典范”，是通過當時國人聞所未聞的“借貸建設、售電還貸、合資經營”的全新模式來實現。1985年，廣東核電投資有限公司向中國銀行借貸3億美元，與出資1億美元的中電集團合資成立廣東核電合營公司，并通過國際出口信貸、商業信貸籌措建設資金36.72億美元，以營運核電站所生成收益來償還。在國家外匯極度匱乏年代，走出了一條利用外資建設大型基礎產業項目的新路。1987年8月，大亞灣核電站正式開工。1994年5月，全面建成投產。

　　在工程管理方面，大亞灣核電站全面實行項目法人制、招投標制和合同制，是不同于那個年代常見的計劃經濟下“大匯戰”模式的另一項新鮮做法：通過公開國際招標擇優選擇設計、設備供應、施工、安裝承包商；工程建設所需鋼材、水泥等基建物資全部未列入國家計劃，完全與市場接軌，從市場上采購。至于管理方面，大亞灣核電站奉行中電的國際級管理水平，沿用一套完整的管理和培訓系統， 并嚴格挑選人才，將達國際級水平的管理模式灌輸給當時的管理和技術人員，毋庸置疑，大亞灣核電站已成為國內各核電站的人才培訓基地。

　　大亞灣核電站自投產以來，一直在各項經濟及技術指標上與國際最高水平看齊。 從1999年起，大亞灣已多次在法國電力公司(Electricit* de France)的“安全挑戰賽”(Safety Challenge Competition)的“核安全”、“輻射防護”和“工業安全”比賽中名列前茅。于2007年，更在世界核運行者協會反映核電站綜合業績的9項指標中，有3項達到世界先進水平。

　　中國核電事業高速發展

　　大亞灣核電站投產15年來，先后實施了700多項技術創新，同時實現了安全技術水平的升級，提高了核電站的安全性和經濟性；透過對大亞灣先進技術、管治文化和商業智慧的吸收及改良，奠定了中國核電業務邁向自主設計、自主制造、自主建設、自主運營的重要時代。

　　當前，大亞灣年上網電量由預期的100億千瓦時提高到150億千瓦時，機組年度最高能力因子由65%提高到99.95%。未來10年中國還將迎來核電的高速發展，《核電中長期發展規劃(2005-2020年)》提出，到2020年，中國核電運行裝機容量爭取達到4000萬千瓦；核電年發電量達到2600-2800億千瓦時。在當前在建和運行核電容量1696.8萬千瓦的基礎上，新投產核電裝機容量約2300萬千瓦。