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國慶假期，上海科技有這樣一群人，堅守崗位，默默奉獻，從實驗室到會議室，從生產(chǎn)車間到核電基地……在平凡忙碌的工作中擦亮奮斗底色。

廣利核公司

國慶期間，廣利核公司北京總部、各個基地和現(xiàn)場，都能看到生產(chǎn)中心員工忙碌的身影，他們正在開展多個項目的裝配和發(fā)貨工作。原材料核算、生產(chǎn)計劃任務制定與下達，制造進度及交付跟蹤......生產(chǎn)計劃及倉儲保障團隊與部門內(nèi)其他專業(yè)一同，為生產(chǎn)制造實施提供有力保障。

為了確保防城港3號機組項目按計劃推進，工程部徐小瑞提前安排現(xiàn)場團隊每天留守值班人員按計劃出版、執(zhí)行非安DCS的DEN，徐慧和黃秀華兩位女工程師在防城港DCS項目現(xiàn)場值班保障。工程部項目團隊分白班、中班輪流值守，保障防城港4號機組安全級DCS設備FAT測試。太平嶺項目團隊正一絲不茍畫圖紙，開展DF2.1設計工作，中小項目團隊也在緊鑼密鼓地積極推進項目實施。

為了優(yōu)化系統(tǒng)響應速度，“和睦系統(tǒng)”研發(fā)團隊主動調(diào)整采用全新的數(shù)據(jù)傳輸機制，探索更優(yōu)的技術實現(xiàn)方案。年輕的軟件研發(fā)人員盧盼盼堅守在防城港現(xiàn)場，分析并解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，為3號機組商運保駕護航。

測試與驗證中心CIS-V產(chǎn)品測試驗證團隊在做最后的沖刺。目前，第一階段測試與驗證工作圓滿結(jié)束，產(chǎn)品基礎功能運行穩(wěn)定，順利通過鑒定摸底試驗。

為保障惠州、太平嶺等重點項目物質(zhì)供應，檢驗主管工程師林磊十一期間帶領檢驗團隊全員加緊處理項目加急檢驗物資。賈虎軍帶領測試與驗證團隊以“嚴慎細實”的工作作風和“質(zhì)量人”的初心，嚴格把關、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

運維中心大亞灣 LHS 數(shù)字化改造項目攻堅隊十一當天全員到廠，有序開展項目文件的編寫、發(fā)布，密切配合裝配、測試人員的相關工作。10月2日凌晨至當天下午，運維中心員工完成寧德大修平臺升級工作。防城港DCS最小系統(tǒng)項目組采取關鍵崗位人員7天在崗的形式，用兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度默默踐行著新時代的奉獻精神，用最質(zhì)樸真誠的方式為祖國慶生。

為了確保防城港4號機組安全級DCS設備FAT正常開展，推進過程中的問題及時澄清和處理，安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量主管工程師王俊韜放棄假期休息，主動擔責、合力攻堅，全線開展項目質(zhì)保和監(jiān)督工作。

召開防城港4號機組安全級系統(tǒng)FAT啟動會，VVER項目開展三新驗證工作匯報，太平嶺項目1號機組LOT2 DF2基線工廠測試……國慶假期，項目管理部多位員工為項目的順利實施保駕護航，確保多個大項目有條不紊推進。

智科公司

作為智科公司的主力軍，工程一部為確保項目準時高質(zhì)量完成，國慶假期以苦干實干、勇于爭先的精氣神，全力打響項目攻堅戰(zhàn)。

為做好二十大召開期間網(wǎng)絡安全保障工作，智科公司安全運維中心國慶假日期間安排人員7x24小時值守，踐行“嚴慎細實”的工作作風，杜絕一絲一毫的失誤產(chǎn)生。陸豐分中心完善廣域網(wǎng)鏈路網(wǎng)絡架構(gòu)，開展網(wǎng)絡分區(qū)分域管理，在陸豐現(xiàn)場綜合樓至中廣核大廈的電信100M廣域網(wǎng)鏈路部署防火墻和IPS系統(tǒng)，加強網(wǎng)絡安全保障措施。

智科公司陽江分中心加強通信保障力度，精心組織成立了客服、網(wǎng)絡、應急、系統(tǒng)、語音、機房電網(wǎng)等專業(yè)小組，堅守在陽江核電基地一線，確保相關設備始終保持正常運行狀態(tài)，針對生產(chǎn)指揮中心重點區(qū)域派專人駐守。

仿真公司

國慶期間，仿真公司上海業(yè)務中心的邱騰發(fā)揚積極主動的拼搏精神，迎難而上，堅守崗位。他在假期鉆研科技型環(huán)保仿真系統(tǒng)開發(fā)方案，推進生物天然氣智能運維管理平臺項目相關工作，編制機理仿真與智能預測模型技術方案。

恰逢太平嶺一期全范圍模擬機項目進入關鍵階段，仿真公司DF2版工程數(shù)據(jù)集成工作正在緊張地進行，為按期實現(xiàn)下一階段攻堅目標，項目組需要在更短的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成4倍于預培訓系統(tǒng)數(shù)量的系統(tǒng)集成。為此，攻堅隊小組放棄休息時間，堅守工作崗位。

上海分公司

上海分公司新產(chǎn)品研發(fā)部組織風機控制器研發(fā)項目組、上氣風電適配項目組以及中車適配項目組在國慶假期全力推進項目實施，確保各個項目按時完成。

綜合管理部統(tǒng)一組織檢查園區(qū)滅火裝置安裝進度，監(jiān)控室燈管維修，檢查客房部更換床上用品及打掃衛(wèi)生情況，跟進工程部地下室三號機水管維修等，為園區(qū)入住人員提供后勤保障服務。

北京分公司

10月3日，北京分公司T2項目組成員通宵達旦為設備狀態(tài)做最后優(yōu)化，確保次日發(fā)貨進廠，為大修保駕護航；10月4日至6日，北京分公司管理團隊圍繞授權體系、崗位體系、采購和銷售體系以及項目管理體系建設開展密集研討，以提質(zhì)增效，加快核心業(yè)務發(fā)展為目標將管理改進不斷推向深入。

文圖 | 各成員公司提供

編輯 | 陳碩

校對 | 車金