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　　截至“十二五”末，中核匯能有限公司已實(shí)現(xiàn)累計(jì)裝機(jī)容量100 萬千瓦，儲(chǔ)備資源300 萬千瓦;面對未來5 年的發(fā)展，中核匯能提出了“基本目標(biāo)400萬千瓦，登高目標(biāo)650 萬千瓦”的規(guī)劃，中核集團(tuán)公司對新能源板塊也提出了在行業(yè)占據(jù)一席之地、進(jìn)入“第一陣營”的要求。

　　在接受記者采訪時(shí)，中核匯能總經(jīng)理、黨委副書記吳忠儉詳細(xì)解讀了新能源市場的規(guī)律、中核匯能的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃。他認(rèn)為，中核匯能要繼續(xù)練好“內(nèi)功”、搶抓機(jī)遇，緊緊依靠核工業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司新能源板塊快速發(fā)展。

　　發(fā)揮核工業(yè)優(yōu)勢順勢發(fā)展

　　記者：到“十二五”末，中核匯能的產(chǎn)能情況如何?產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?

　　吳忠儉：中核匯能成立于2011年11 月，企業(yè)從無到有、產(chǎn)能從小到大的過程正是在“十二五”期間。作為集團(tuán)公司的新能源板塊，到“十二五”末，中核匯能實(shí)現(xiàn)累計(jì)裝機(jī)容量100 萬千瓦(風(fēng)電80萬、光伏20 萬)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6 億元，利潤4500萬元。

　　中核匯能自主開發(fā)與合作開發(fā)并舉，還通過并購獲取了一些資源，目前已儲(chǔ)備資源300萬千瓦。在產(chǎn)業(yè)布局方面，公司建成的風(fēng)電項(xiàng)目分布在內(nèi)蒙、甘肅、新疆、海南等地，光伏項(xiàng)目主要集中在河北;在福建、河南、山東等地還有幾個(gè)在建項(xiàng)目。下一步，我們將重點(diǎn)向山東、江蘇、浙江、湖南、福建等地發(fā)展，這些地區(qū)也是核工業(yè)、核電的主戰(zhàn)場。

　　記者：作為核工業(yè)單位，中核匯能在新能源領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢?

　　吳忠儉：在發(fā)展過程中，我們有幾點(diǎn)感觸頗深：第一，集團(tuán)公司的品牌是“無價(jià)之寶”，從資源獲取、融資到建設(shè)過程中，人人都說“這是國企老大哥的項(xiàng)目，沒問題的”。第二，獲得了分布在全國各地核工業(yè)單位的支持，這些單位多年來為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，有很高的知名度、影響力，他們也為我們在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)提供了各種幫助。第三，核電的發(fā)展對集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)布局的帶動(dòng)作用，特別是讓我們擁有了能源行業(yè)的渠道和經(jīng)驗(yàn)。第四，吸取了傳統(tǒng)新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引進(jìn)了成熟的管理和人才，具有后發(fā)優(yōu)勢。第五，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的很多企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供了保障。

　　掌握行業(yè)規(guī)律聚力發(fā)展

　　記者：近年來，中國新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中核匯能如何看待這塊市場?又積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?

　　吳忠儉：新能源行業(yè)門檻相對較低、市場化程度非常高，業(yè)內(nèi)國企、民企混雜，其資源獲取、項(xiàng)目開發(fā)需要面對完全市場競爭，后面的征地、環(huán)評、并網(wǎng)等環(huán)節(jié)又要不斷和地方政府、能源系統(tǒng)、電網(wǎng)公司打交道。新能源也是一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目具有建設(shè)周期短、速度快的特點(diǎn)，像光伏項(xiàng)目從指標(biāo)分配到項(xiàng)目建成的周期只有一年。這要求我們嚴(yán)格對待各種風(fēng)險(xiǎn)評估、招投標(biāo)管理等環(huán)節(jié)，決策流程還必須跟上進(jìn)度。

　　從實(shí)施角度來講，我們常說新能源項(xiàng)目是“出生決定終身”，中核匯能因此強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目“出生”的時(shí)候，選用最合適的風(fēng)機(jī)、光伏板，做好選址、設(shè)計(jì)工作，同時(shí)通過“集采分簽”等方式降低成本，為后續(xù)運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。

　　目前，中核匯能已經(jīng)摸索出一套完整的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系，也擁有了一支成熟的開發(fā)、運(yùn)營、建設(shè)隊(duì)伍，以及完整的供應(yīng)商體系。

　　記者：中核匯能在發(fā)展過程中如何充分整合核工業(yè)資源，發(fā)揮整體的品牌優(yōu)勢?

　　吳忠儉：現(xiàn)在，核電、地礦等板塊對新能源行業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，并且開展了一些工作。對此，中核匯能一貫持開放態(tài)度，并建議大家形成合力，共同打拼新能源市場。

　　我們可以進(jìn)行多種多樣的合作。比如，雙方成立合資公司，中核匯能利用成熟的經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍，主導(dǎo)融資、設(shè)備采購、選址、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)等關(guān)鍵且容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié);當(dāng)?shù)氐暮斯I(yè)單位負(fù)責(zé)前期開發(fā)，參與項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目投運(yùn)后雙方共享收益。

　　加強(qiáng)自身建設(shè)蓄勢發(fā)展

　　記者：“十三五”期間，中核匯能如何貫徹集團(tuán)公司對新能源板塊的戰(zhàn)略定位?有哪些具體規(guī)劃與安排?

　　吳忠儉：集團(tuán)公司提出“希望中核匯能到2020 年在新能源領(lǐng)域占有一席之地”的要求。近期國家發(fā)布的規(guī)劃顯示，中國風(fēng)力發(fā)電的裝機(jī)容量到2020 年將達(dá)到2.5 億千瓦，光伏將達(dá)到1.5 億，前景仍然十分看好。根據(jù)國家新能源市場的發(fā)展，中核匯能也提出了自己的“十三五”規(guī)劃，確定了到2020 年總裝機(jī)容量400 萬千瓦的基本目標(biāo)，登高目標(biāo)是650 萬千瓦。這樣算來，我們的市場占有率將達(dá)到或是超過1%。

　　根據(jù)目前的情況和職工的干勁兒，中核匯能在“十三五”后期可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“跨越”，但目前仍有兩個(gè)核心問題需要解決。一個(gè)是并購，如何規(guī)范、科學(xué)地通過并購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增加，特別是對私企的并購，是公司亟待解決的一個(gè)課題。另一個(gè)是資金，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量資金作支撐。除了傳統(tǒng)渠道，我們也希望通過集團(tuán)公司內(nèi)部的融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等單位，解決發(fā)展過程中的資金問題。現(xiàn)在，中核匯能正在推進(jìn)股份制改革，希望借此吸引更多的資金，同時(shí)調(diào)整公司股權(quán)結(jié)構(gòu)激發(fā)活力，為下一步上市做好準(zhǔn)備。

　　通過多年的發(fā)展，無論是在新能源行業(yè)還是上下游產(chǎn)業(yè)，中核匯能已經(jīng)樹立起良好的形象，有了很大的話語權(quán)，也具備了一定行業(yè)知名度。現(xiàn)在，中核匯能已經(jīng)將2016年定為“管理提升年”，將堅(jiān)持以發(fā)展為中心，強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)和安全運(yùn)維兩個(gè)抓手，提升治理管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)能力，全面實(shí)施擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模、規(guī)范項(xiàng)目管理、加強(qiáng)資金籌措、推行集采分簽、固化內(nèi)控機(jī)制、力推信息化等六項(xiàng)業(yè)務(wù)舉措，適時(shí)啟動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)、技術(shù)改造等多項(xiàng)工作，力爭實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。