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為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹“高質(zhì)量發(fā)展”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)中核集團(tuán)“12630質(zhì)量強(qiáng)核行動(dòng)”和中國(guó)核建“黨建引領(lǐng)保障質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)”，中核二二開展了2025年第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升公司質(zhì)量管理效率與協(xié)同能力。5月26日，中核二二開展質(zhì)量管理專題讀書班暨黨委書記講質(zhì)量黨課。公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭云主持會(huì)議并授課。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化質(zhì)量認(rèn)知重構(gòu)，從戰(zhàn)略高度把握新時(shí)代質(zhì)量工作的政治屬性，將“質(zhì)量第一”理念融入公司管理全鏈條；要突出問題導(dǎo)向，對(duì)照授課內(nèi)容開展質(zhì)量體系診斷，重點(diǎn)破解標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差、過程管控弱化等瓶頸問題；要推動(dòng)知行轉(zhuǎn)化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭推進(jìn)卓越質(zhì)量文化的建設(shè)工作，將質(zhì)量行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)自覺。讀書班邀請(qǐng)資深專家曾一鑫博士作題為《打造卓越質(zhì)量文化》專題輔導(dǎo)講座。講座結(jié)合鮮活的實(shí)踐案例，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的角度，闡述了質(zhì)量文化和質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵、意識(shí)的固有局限性，并從構(gòu)建透明的質(zhì)量文化、質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、正確構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)反饋體系、構(gòu)建正確的激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面提出質(zhì)量文化的培育路徑。

隨后，郭云以《聚心力 程萬(wàn)里 以質(zhì)量筑基 以文化致遠(yuǎn)》為題，從“深刻理解質(zhì)量的核心內(nèi)涵，厘清新時(shí)代背景下質(zhì)量的戰(zhàn)略意義；破解新形勢(shì)下的質(zhì)量瓶頸，系統(tǒng)診治制約質(zhì)量的深層癥結(jié)；聚焦新背景下質(zhì)量實(shí)踐，將質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)”三方面講授了專題黨課。

就進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量工作，郭云從七個(gè)方面提出要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，提高政治站位，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。二是要正視問題，堅(jiān)持事前管控，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣。三是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，配齊管理力量，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。四是壓實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)體系聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全員履責(zé)。五是塑強(qiáng)品牌形象，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。六是補(bǔ)齊質(zhì)量短板，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)守管理底線。七是加強(qiáng)標(biāo)化管理，創(chuàng)新管理手段，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各單位（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人參加。